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;真正使重點(diǎn)骨干品牌成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、保證國家財(cái)稅的壓艙石。
從共同戰(zhàn)“疫”到從長計(jì)“疫”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的變量，必將轉(zhuǎn)化為眾志成城、和衷共濟(jì)的能量。
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國家局關(guān)于“三品戰(zhàn)略”的部署，以培育適合本地市場實(shí)際的重點(diǎn)骨干品牌為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步完善品牌發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評價(jià)機(jī)制，建立健全具有
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個重點(diǎn)骨干品牌合計(jì)商業(yè)銷售1536.7萬箱，增長5.9%；合計(jì)商業(yè)銷售收入5641.2億元，增長10.0%；單箱批發(fā)均價(jià)達(dá)到3.7萬元
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技術(shù)、出專利、出產(chǎn)品、出成果、出標(biāo)準(zhǔn)、出論文、出人才”七類產(chǎn)出，建立了“中式卷煙核心原料生產(chǎn)、中式卷煙骨干品牌建設(shè)”兩個支撐。
項(xiàng)目研究期間，項(xiàng)目組制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)
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：卷煙單月銷量首現(xiàn)增長，市場份額重新邁過20%的目標(biāo)線，“云煙”“紅塔山”“玉溪”“紅河”等骨干品牌銷售走勢回暖。
“盡最大的努力，想更多的辦法
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，喝不出原先的感覺。銅仁雪茄煙廠的骨干品牌“魔力”后來被“球王”等品牌所代替，而銅仁雪茄煙廠更是隨著國家局的兩個“十多個” 及“品牌戰(zhàn)略整合”被整合重組到貴州中煙工業(yè)公司
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，適合福建中煙和紅塔集團(tuán)等主要骨干品牌特色定位需要。
2、塑造安福煙葉品牌的必然性
任何一件產(chǎn)品在成為品牌后，都能極大地提升其附加值、擴(kuò)大其內(nèi)涵，
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煙草在線專稿 “蘇煙”、“南京”作為重點(diǎn)骨干品牌，賣好蘇產(chǎn)煙，不僅能夠培育好品牌、提高品牌美譽(yù)，還能夠增加零售客戶利潤。蘇產(chǎn)煙雖然屬地
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煙草在線專稿 【摘要】“金圣”作為江西煙草的地產(chǎn)主要品牌和骨干品牌，其發(fā)展的好壞直接影響分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的高低，因此，做好金圣品牌培育始終是
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公眾號，名為“九江煙草”，旨在傳播煙草企業(yè)文化、培育重點(diǎn)骨干品牌、提升服務(wù)客戶水平、加深與消費(fèi)者互動交流。從2015年上線不到10個月時間，已擁有了7732名微
