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改良機械，優(yōu)化揭膜上廂技術(shù)，提高效率、增加效益；二是通過對不同煙株長勢進(jìn)行比較，對如何識別一、二、三類苗進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，強調(diào)根據(jù)煙株需
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業(yè)務(wù)技能。
二是效率優(yōu)先的原則。把高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率作為府谷煙草專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)的根本著眼點。認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，進(jìn)一步強化執(zhí)法人員的事業(yè)心和責(zé)任感，努力創(chuàng)建
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針對性地采取措施，掌控好卷煙貨源的投放節(jié)奏。
四是以人為本，提高效率。由于現(xiàn)快進(jìn)入暑期，為保障職工的身心健康，提高工作效率，縣局對
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，用制度提高效率。嚴(yán)格考核人事制度管理，嚴(yán)格考勤登記，對每位員工的考勤情況如實記錄，按公司勞動紀(jì)律考核辦法對各部門存在的遲到、早退、曠工、脫崗、串崗
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;不但實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率的及時性遠(yuǎn)程可視溝通，還能開展不同層面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既提高了服務(wù)、溝通效率，又縮短了決策時間，降低了費用成本，
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查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國家局班組建設(shè)規(guī)范與實際工作不相符的問題。針對總結(jié)、查找、分析的各類問題，與會人員以“消除浪費、減少波動、提高效率”的精益
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”；三是進(jìn)一步加強企業(yè)管理，把精益理念融入日常工作，注重開源節(jié)流，降低費用成本，提高效率、增加效益；四是進(jìn)一步加強
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，要全面推廣APCD工作法，于9月底前確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，整理形成全省統(tǒng)一的分析需求，實現(xiàn)提高效率的工作目標(biāo)。三是在證件管理方面，要以“有利于后續(xù)
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有力、推進(jìn)有序的精益管理模式，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)精益管理活動實施，全面提升工廠精益管理水平。
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近年來，行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)積極引入應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和工具，在提升質(zhì)量、提高效率、降低成本上下功夫，管理水平有了顯著提升。然而有的企業(yè)一味追求先進(jìn)，
