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市場地位的情況下，與國外企業(yè)開始合作，以O(shè)EM的方式同國外企業(yè)用“市場換技術(shù)”。
2004年，美的與變頻空調(diào)的“鼻祖”東芝開利公司簽署了合作
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生產(chǎn)成本過高而未能如愿實(shí)現(xiàn)，成為一個(gè)“奢華的黃金夢想”。2004年，湖北中煙重拾經(jīng)典配方，極具開創(chuàng)性地推進(jìn)零售價(jià)高達(dá)上千元一條的超高端卷煙——“黃鶴樓（
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作為重點(diǎn)走訪的對(duì)象，并向其推介黃鶴樓卷煙。大家都知道黃鶴樓卷煙的品牌文化做的很成功。該客戶經(jīng)理就跟他講了關(guān)于黃鶴樓的故事，他告訴客戶：2004年，
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;追求極致的瘦？北電畢業(yè)生小Q爆料：“我是2004屆的，那時(shí)候老傳言表演系有一兩個(gè)男孩是同性戀，說話啊什么都是油油的。他們經(jīng)常和其他系一兩個(gè)男老師
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、人性化的顧客服務(wù)，據(jù)說華堂在成都還沒有可以與之并駕齊驅(qū)的競爭對(duì)手。 但是其速度讓其他的競爭者不屑一顧。早在2004年，時(shí)任北京華堂總經(jīng)理就說過，華堂采取的是集中
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;隨著國家局一系列宏觀政策的出臺(tái)，全國卷煙牌號(hào)從1999年前的2000個(gè)降至2004年的423個(gè)，同年，中國煙草“百牌號(hào)目錄”正式出臺(tái)，中國煙草
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，讓‘黃鶴樓’站得住、走得遠(yuǎn)。”這個(gè)樸素的念頭，成為他扎根原料科研領(lǐng)域的初衷。從無到有，跨越前行。2004年，作為公司首位專門研究原料技術(shù)的專業(yè)人員
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，就難以擺脫‘卡脖子’的被動(dòng)局面。早在2004年，我們就利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)煙葉原料成分進(jìn)行全面檢測，開始向調(diào)香技術(shù)領(lǐng)域拓展。你要是有興趣的話，可以在這
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“體驗(yàn)營銷”：贊助獨(dú)立音樂節(jié)、極限滑板賽，廣告畫面不再出現(xiàn)香煙，僅以抽象駱駝剪影示人，靠百年資產(chǎn)維系品牌認(rèn)同。2004年，雷諾茲與
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采集系統(tǒng)和管理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)，并投入運(yùn)行。2000年，煙廠因特網(wǎng)主頁上線，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開通。2004年，煙廠加快了信息化建設(shè)的步伐
