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“設(shè)備老化，材料不好用”；“6S”和TnPM工作沒(méi)有做好，會(huì)有“我已經(jīng)盡力了”；員工的合理訴求沒(méi)有解決，會(huì)有“沒(méi)有辦法
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水平都有了穩(wěn)步提升。
三家卷煙廠分別就2011年來(lái)設(shè)備效率提升、生產(chǎn)消耗控制、（超）高速設(shè)備運(yùn)行管理模式、設(shè)備管理、能源管理、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、隱患排查治理
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是將對(duì)標(biāo)與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合。今年該廠繼續(xù)將對(duì)標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)、TnPM、6S、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作有機(jī)結(jié)合，努力搭建創(chuàng)新與改善平臺(tái)。1-9月，各部門(mén)共申報(bào)提交管理創(chuàng)新課題18
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;把員工習(xí)慣的培養(yǎng)升華為責(zé)任心。比如上下班的準(zhǔn)時(shí)、辦公室6S管理的“三清”、日常工作流轉(zhuǎn)的時(shí)間限定等等入手，把這些細(xì)小的事情做好，做踏實(shí)了，員工的素養(yǎng)自然就能
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，車間積極發(fā)動(dòng)員工針對(duì)質(zhì)量控制開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，一方面能有效地改善產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面能增強(qiáng)員工“主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量、主動(dòng)控制質(zhì)量”的意識(shí)。各生產(chǎn)班組還積極開(kāi)展“6S
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和諧大家園》，讓興煙人處處感受和諧大家園的溫馨。小品《典型》讓我們看到在6S管理推行中，生產(chǎn)線涌現(xiàn)的各種典型。退休退養(yǎng)工會(huì)的筷子舞《美麗的草原我的家》，演繹出
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”；以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、員工行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的“行為文化”和以規(guī)范使用企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為標(biāo)志的“物質(zhì)文化”三個(gè)層面，營(yíng)造良好工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作蓬勃開(kāi)展
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，車間積極發(fā)動(dòng)員工針對(duì)質(zhì)量控制開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，一方面能有效地改善產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面能增強(qiáng)員工“主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量、主動(dòng)控制質(zhì)量”的意識(shí)。各生產(chǎn)班組還積極開(kāi)展“6S
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各區(qū)域特別是收購(gòu)區(qū)域繼續(xù)抓好“6S”管理工作。
三、財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)收購(gòu)臺(tái)賬管理，對(duì)收購(gòu)支付要及時(shí)入賬，及時(shí)完成烘烤用油支付補(bǔ)貼。
四、烘烤工作。目前，
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，機(jī)器設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)；在打包段，兩臺(tái)打包機(jī)交替運(yùn)行，一箱箱煙葉成品在這里打包裝箱。整個(gè)加工過(guò)程忙碌而有條不紊地進(jìn)行著。
??? 今年公司正式實(shí)行的6S
