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上的鋪張”。盡量縮小會(huì)議規(guī)模，能合并舉行的會(huì)議一起舉行，會(huì)場(chǎng)布置簡(jiǎn)潔，一切從簡(jiǎn)。堅(jiān)決管住物，減少“辦公上的耗費(fèi)”。向精細(xì)管理要效益。修訂完善
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;努力促進(jìn)管理思路的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。
——全面引入“消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值是浪費(fèi)”的管理理念，堅(jiān)持以顧客（下道工序、下一環(huán)節(jié)）為導(dǎo)向，運(yùn)用
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;顧客沒(méi)有想到的，我們也要替他們想到做到。只有這樣，以顧客為中心，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞顧客來(lái)展開，給顧客一種“賓至如歸”之感，那么你
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、指導(dǎo)服務(wù)和政策引導(dǎo)，培育和扶持鐵桿煙農(nóng)，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)培育適度規(guī)模種植的大戶，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，培育煙農(nóng)的職業(yè)化生產(chǎn)習(xí)慣，做到一切
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，而煙標(biāo)副版為少帥張學(xué)良將軍身披戎裝的手繪肖像，其神態(tài)威嚴(yán)目光炯炯有神，似已做好保家衛(wèi)國(guó)的一切準(zhǔn)備。東三省淪陷后，上海久益煙公司立即生產(chǎn)出“三省
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時(shí)期，不同層次人員的心理和思想，采用一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析的原則，采取科學(xué)的態(tài)度和對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)，經(jīng)常對(duì)員工
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，抓住一切機(jī)緣，挖掘潛力，在藝術(shù)之路上踽踽獨(dú)行、孜孜不倦，從心所欲不逾矩，承古法而呈新意，與時(shí)俱進(jìn)，有著獨(dú)立
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話。試想又怎能做到查擺問(wèn)題深入實(shí)在？又怎能不是搞形式、走過(guò)場(chǎng)？少數(shù)黨員干部，以形式主義應(yīng)付一切，甚至成了一種習(xí)慣和“本能”，文風(fēng)、會(huì)風(fēng)
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英國(guó)癮君子的自白》，記錄了“鴉片的樂(lè)趣”和“鴉片所招致的痛苦”——一方面得到了“醫(yī)治一切人類苦惱的靈丹妙藥”，另一方面“睜眼望著他所樂(lè)意實(shí)現(xiàn)的事情卻無(wú)能為力”。
一開始
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絡(luò)的不斷升級(jí)擴(kuò)展，網(wǎng)絡(luò)信號(hào)無(wú)處不在，對(duì)于手機(jī)一族來(lái)說(shuō)，可謂是饕鬄盛宴，他們可以隨時(shí)隨地在手機(jī)上購(gòu)買生活中所需的一切。微營(yíng)銷對(duì)于一些年輕人來(lái)說(shuō)都已
