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”情況，所以，煙草商業(yè)企業(yè)要在終端建設(shè)過(guò)程中積極與工業(yè)企業(yè)展開(kāi)合作，有條件地增加零售終端廣告位。
4、信息采集和消費(fèi)跟蹤。店堂電腦自有率是終端信息化的基礎(chǔ)
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、座談?dòng)懻摗⒀葜v等形式，使干部職工既廣泛系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論和專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技能、信息化操作、科技、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為良好的精神狀態(tài)和工作動(dòng)力
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模塊是煙草公司將信息交互系統(tǒng)模塊中獲取的各類(lèi)信息、外部宏觀(guān)環(huán)境信息以及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)信息進(jìn)行記錄，分類(lèi)，整合的平臺(tái)?，F(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)體系要靠信息化來(lái)支撐。煙草企業(yè)只有很好地利用己
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分工、信息化管理進(jìn)程。
3、進(jìn)一步提升生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位。把科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺到更加突出的位置，加大技術(shù)創(chuàng)新力度：力求在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上取得突破
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分工、信息化管理，即“一基四化”建設(shè)，從而達(dá)到煙葉生產(chǎn)減工降本，提質(zhì)增效，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這就要求煙葉管理者和煙葉生產(chǎn)者，相互配合
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，給后續(xù)監(jiān)管插上翅膀，這需要煙草專(zhuān)賣(mài)機(jī)關(guān)大幅度采用信息化手段，提升后續(xù)監(jiān)管效率；現(xiàn)代管理技術(shù)精細(xì)化，能夠精確控制好后續(xù)監(jiān)管每個(gè)環(huán)節(jié)
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;機(jī)關(guān)各部門(mén)積極開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方式方法，交出了一份份答卷。
利用信息化手段理順工作流程，明確各方責(zé)任是服務(wù)加速的首選路徑。信息中心積極運(yùn)行“精細(xì)化管理系統(tǒng)
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安全設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提高技術(shù)防范水平，提高安全隊(duì)伍整體素質(zhì)，狠抓事故隱患整改，加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)體系有效運(yùn)行，不斷提升
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聯(lián)動(dòng)”信息化，不斷提高信息反饋、信息處理工作效率，確保市場(chǎng)監(jiān)管及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，努力提升縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)管理水平。
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，充分運(yùn)用專(zhuān)賣(mài)分析系統(tǒng)指導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)管理工作，提升現(xiàn)代管理水平，以信息化推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理由傳統(tǒng)、粗放管理向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變；積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。根據(jù)省、州局
