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，市煙草專(zhuān)賣(mài)局就開(kāi)始深入基層，進(jìn)行廣泛調(diào)研，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)有的法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，吸收其它十余地市的成功做法，結(jié)合大慶實(shí)際，
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;淪為有關(guān)部門(mén)尋租斂財(cái)?shù)墓ぞ?。“給錢(qián)就‘馳名’”的做法進(jìn)一步損害了“馳名商標(biāo)”的市場(chǎng)公信力，難怪如今越來(lái)越多企業(yè)對(duì)于“馳名商標(biāo)”認(rèn)定不再積極，哪怕整個(gè)認(rèn)定過(guò)程不收任何費(fèi)用
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;總結(jié)、提煉、提升行業(yè)規(guī)范管理的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，明確概念、構(gòu)建框架、理順理論要素邏輯關(guān)系，形成較為成熟的煙草企業(yè)規(guī)范管理理論體系。建全規(guī)范管理的監(jiān)督考核機(jī)制，
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守己的零售戶誘惑大。一些零售戶看到賣(mài)假煙利潤(rùn)高，就暗中進(jìn)假，坑害顧客，殊不知，這樣的做法只能是“搬起石頭砸自己的腳”。一旦被顧客舉報(bào)
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；收錢(qián)發(fā)貨要細(xì)心認(rèn)真，忌粗心大意等等。另外在卷煙銷(xiāo)售上，忌不顧市場(chǎng)實(shí)際需要，盲目進(jìn)購(gòu)，脫離消費(fèi)者實(shí)際需求的做法實(shí)際上往往是費(fèi)力不討好
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五一節(jié)一定會(huì)收獲多多。零售戶宋桂芝、何根海、柳志飛的做法或許有他們超市的特殊性，但是他們的零售思路、零售智慧還是值得我們大家學(xué)習(xí)的。希望同行們趕緊積極準(zhǔn)備，及早
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？他們的這種做法很好，我們?cè)O(shè)備管理也是一樣，作為設(shè)備員，要做細(xì)做實(shí)工作，認(rèn)真推敲維修方案，時(shí)時(shí)處處不忘節(jié)約
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，以卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定有序?yàn)楦黜?xiàng)工作再上新水平奠定堅(jiān)實(shí)保證。
一、近年來(lái)行業(yè)基層單位卷煙市場(chǎng)管理的主要做法和基本成效
近年來(lái)，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)嚴(yán)格按照國(guó)家局黨組部署，
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，將督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化流程及督導(dǎo)內(nèi)容傳輸至各單位督導(dǎo)組，規(guī)范督導(dǎo)程序，明確工作職責(zé)。在保證各單位“規(guī)范動(dòng)作不走樣”的前提下，將各單位之間好的活動(dòng)做法進(jìn)行
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，有好多顧客在喝茶的同時(shí)也順便去買(mǎi)上幾包好煙、或者幾瓶酒白酒帶回去，孫建明這種做法叫有失就有得。
孫建明告訴筆者“在他的人生當(dāng)中，也許5年一個(gè)坎，
