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在現(xiàn)今金圣品牌處于弱勢的情況下，突破其他國優(yōu)品牌的圍剿，突出重圍，全面擺脫金圣品牌銷售依賴緊俏品牌的尷尬境遇，筆者認(rèn)為可以在以下幾個(gè)方面下功夫
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?！ ? 三、把握發(fā)展機(jī)遇，豐富促進(jìn)“金圣”品牌培育的措施手段
（一）轉(zhuǎn)變模式，做好“金圣”品牌精準(zhǔn)培育。
一是在精細(xì)上下功夫。收集客戶消費(fèi)群
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，那么就要在“管”上實(shí)現(xiàn)新飛躍。筆者認(rèn)為，如何推進(jìn)“管”？在“管”上下功夫去明晰“管”的真正內(nèi)涵，這是一個(gè)思維認(rèn)識，其實(shí)“管”就是一種
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，更主要的是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。為母嬰提供高質(zhì)量的服務(wù)，讓顧客滿意，從而樹立自己的形象。要學(xué)會向市場要效益，將保姆服務(wù)這一行業(yè)做好、做大、做強(qiáng)
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黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任，在強(qiáng)化監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)上下功夫。筑牢監(jiān)督工作“三道防線”。形成業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)控制部門和監(jiān)督部門齊抓共管、全員全過程參與的監(jiān)督格局，業(yè)務(wù)部門要把好監(jiān)督
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解決問題的有效方法，俗話說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，因此我們要從細(xì)微入手，做實(shí)客戶服務(wù)、卷煙信息傳播和服務(wù)考核體系上下功夫。
1、通過創(chuàng)新營銷服務(wù)提升客戶訂貨
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的權(quán)益，關(guān)系到店鋪的生存與發(fā)展。所以，你的商品質(zhì)量如何？自己說了沒用，要大部分顧客說好才行。這就需要你在商品質(zhì)量上多下功夫。賣出去的商品
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圣、利群、芙蓉王、雙喜等品牌，中端消費(fèi)占卷煙消費(fèi)比重在60%以上，所以省產(chǎn)煙要在中端消費(fèi)群體上下功夫，不斷提升省產(chǎn)二三類卷煙在全省市場乃至全國市場的市場份額
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，動(dòng)力車間，為積極響應(yīng)廠里原生工仿香煙的包裝任務(wù)，先是做足宣傳功夫，把這一任務(wù)當(dāng)做一項(xiàng)廣煙保衛(wèi)戰(zhàn)來打，讓全體員工80%以上都自愿加入到包裝
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，是一種長期歷史的沉淀。不要忘記了兩個(gè)關(guān)鍵詞：長期、沉淀。如果你抱著急功近利的思想，把功夫做不到家，當(dāng)然也會讓文化塑造成為一種表面現(xiàn)象，是
