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。堅(jiān)持按照每月至少召開一次黨支部會(huì)和黨小組會(huì)、每個(gè)季度至少召開一次支部黨員大會(huì)，結(jié)合黨員電化教育上好黨課的要求，落實(shí)好“三會(huì)一課”這一基本的組織建設(shè)制度，推動(dòng)
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與各部門、各單位月度、季度、年度績效掛鉤，將考核結(jié)果作為個(gè)人、部門年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實(shí)推進(jìn)7S管理，打造精益現(xiàn)場。將7S管理要求（整理
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;1）制定了《農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理管理辦法》進(jìn)一步明確了農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理的月度拜訪頻次和服務(wù)內(nèi)容。
（2）組建了互幫工作組，以各小組為單位每季度開展抓“典型
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檢驗(yàn)零售戶的“鎮(zhèn)店之寶，讓零售戶的被動(dòng)性變?yōu)橹鲃?dòng)性。
三是開展亮證經(jīng)營評(píng)比活動(dòng)。專賣部門按照“是否亮證、是否醒目、是否牢靠、是否干凈衛(wèi)生”等標(biāo)準(zhǔn)，每季度組織各片區(qū)專管員
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績效管理繼續(xù)深化的關(guān)鍵所在。
三、烏蒙沐歌，韻出滿塘春色。
四季度以來，沐川煙草各部門圍繞單位班子提出的《沐川煙草五項(xiàng)升級(jí)計(jì)劃》展開熱烈討論，管理升級(jí)
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，每次拜訪到店中，門市部打掃的干干凈凈，卷煙陳列干凈整潔，規(guī)范經(jīng)營，從不低價(jià)銷售卷煙也不亂渠道進(jìn)煙。一個(gè)季度后，我高興
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一定時(shí)期必須完成的卷煙銷售量，可以設(shè)定為月度或季度目標(biāo)，也可設(shè)定為年度目標(biāo)。經(jīng)營權(quán)限是對(duì)卷煙資源的分配和調(diào)控的權(quán)力，把一部分權(quán)限明確給員工。經(jīng)營責(zé)任就是對(duì)規(guī)范
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，開展“美好質(zhì)量”微信文案征集活動(dòng)，培養(yǎng)、促進(jìn)員工成為互聯(lián)網(wǎng)宣傳的精兵強(qiáng)將；科學(xué)安排活動(dòng)時(shí)間，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)向“質(zhì)量季度”、“質(zhì)量年”活動(dòng)演變
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簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作落實(shí)到位。堅(jiān)持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和工作作風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，分析講評(píng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)和工作情況
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并沒有減少。一方面，執(zhí)法監(jiān)督還在以每季度至少兩次的頻率進(jìn)行中，并不定期組織代表進(jìn)行明察暗訪，確保條例落到實(shí)處；另一方面，組織座談會(huì)
