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，成立三個(gè)稽查隊(duì)，對全縣的區(qū)域?qū)嵭邪?#xff0c;責(zé)任到片，通過加大檢查力度，增加走訪頻次，提高監(jiān)管效能。突出加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位
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的對比，查找工作不足，細(xì)化工作流程。
二是開展育苗、物資盤點(diǎn)專項(xiàng)督查。節(jié)后，縣局煙葉部成立督查組，對全縣所有育苗點(diǎn)進(jìn)行走訪，實(shí)地
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打好烤煙育苗攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對育苗工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，確保育苗各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是強(qiáng)化政策宣傳。通過多種形式向廣大煙農(nóng)宣傳
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，并把該項(xiàng)工作納入煙技員的績效考核。縣局（分公司）成立檢查組對各育苗點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)因管理不到位出現(xiàn)煙苗凍傷的，對責(zé)任煙技員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰
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部門認(rèn)真組織全縣130多名煙技員深入種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入田間地頭指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙苗移栽、防寒防凍以及病蟲害防治工作；成立由監(jiān)審、生產(chǎn)、專賣內(nèi)管組成的督查組，不定期對全縣
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督促檢查。成立育苗工作檢查督導(dǎo)小組，對所有育苗大棚設(shè)施及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，并建立育苗定期匯報(bào)制度，對育苗工作進(jìn)展、落實(shí)情況及時(shí)通報(bào)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施
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，“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”。同時(shí)，成立了推進(jìn)精益管理組織機(jī)構(gòu)和8個(gè)精益專題推進(jìn)組，提出了總體工作目標(biāo)和10個(gè)量化指標(biāo)，為全面
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（ESOT）的設(shè)立就是讓員工有機(jī)會直接參與公司的發(fā)展和成長。員工持股信托是作為遵守本土化立法的一部分而設(shè)立的。公司員工獲得了公司10%的股份。
隨著員工持股信托的成立
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，成立職工評議組，實(shí)行整改情況定期通報(bào)，接受群眾監(jiān)督，整改不到位的不放過，群眾不滿意的不放過。
三是在建章立制上做文章。在深入分析
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情況、品種、農(nóng)事記錄、供苗情況等“六上墻”，突出做好跟蹤服務(wù)，提高育苗專業(yè)戶業(yè)務(wù)技能水平。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了由主要負(fù)責(zé)人為組長
