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美元，回購(gòu)了6.014億股，平均價(jià)格為每股62.61美元，即為2008年3月剝離時(shí)發(fā)行股票總量的28.5%。
全球制造業(yè)務(wù)整合
2014年，
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，市場(chǎng)營(yíng)銷中心進(jìn)一步推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍的職業(yè)化進(jìn)程，通過整合訂單管理、營(yíng)銷管理、品牌培育和市場(chǎng)拓展的信息化需求，進(jìn)一步提高營(yíng)銷隊(duì)伍的工作效率和工作水平；通過引入
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其重命名品牌。
重塑品牌或者產(chǎn)品改款已經(jīng)成為全球煙草制造商所采用的對(duì)抗弱小品牌卷煙銷量下滑的通行做法。為了調(diào)整品牌組合以使其更加寬廣和國(guó)際化，跨國(guó)煙草公司時(shí)常將一個(gè)品牌逐步整合進(jìn)
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;內(nèi)部講師隊(duì)伍整體水平得到提升。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理。對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行有效整合，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌安排各部門培訓(xùn)計(jì)劃，
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，可以形成集中統(tǒng)一的打假打私工作體系，整合各方面資源，形成強(qiáng)大的合力，有效遏制各種非法煙草貿(mào)易活動(dòng)。
有利于抵御跨國(guó)煙草公司占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在世
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的效果。隨著煙草品牌整合力度的不斷加大，與市場(chǎng)的相互運(yùn)作中，以市場(chǎng)為舞臺(tái)，以品牌為重點(diǎn)，以客戶為中心，以服務(wù)為橋梁，
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煙草公司學(xué)習(xí)，采取提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌知名度、打造品牌整合策略等措施，以彼之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。這也是行業(yè)面對(duì)卷煙市場(chǎng)銷量下滑時(shí)應(yīng)該采取的積極作為。
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整合資源，優(yōu)化線路。按照“流程最優(yōu)、配置合理、服務(wù)到位、降低成本”的指導(dǎo)思想，物流人員減少6人，車輛減少1臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)減少”、“一個(gè)提高
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煙草在線專稿 從行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到管理體系升級(jí)，從營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變到培育理念轉(zhuǎn)型，從卷煙品牌整合到新型卷煙推出，不管是煙草行業(yè)的宏觀發(fā)展，還是
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、域名規(guī)范以及加掛網(wǎng)站標(biāo)識(shí)工作。政務(wù)網(wǎng)站“防偽標(biāo)識(shí)”一經(jīng)公開，引發(fā)熱議。
老煙斗：近年來，我國(guó)政務(wù)網(wǎng)站迎來快速發(fā)展期，有力整合了各類政務(wù)資源
