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制度等方面，全過程、全要素梳理物料消耗成本控制點，制定控制清單，強化數(shù)據(jù)收集分析，實時監(jiān)測物料消耗預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)，實現(xiàn)對工藝流程
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幫扶困難零售客戶。通過摸底排查，重新全面梳理困難零售客戶信息，了解詳實情況，做到精準(zhǔn)識別，確保一個都不能少。通過“一戶一檔”“一戶一策”制定
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，讓客戶服務(wù)更加精準(zhǔn)高效；聚焦企業(yè)高效管理，自主開發(fā)“執(zhí)行力監(jiān)督”平臺，梳理上線企業(yè)各項制度、流程，利用可量化的過程管控、可視化的結(jié)果評價
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制,梳理在偵大要案件脈絡(luò),由警煙合作研判中心及時給予數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)保障,力爭將小案辦大、大案辦精;建立高價值線索派發(fā)機制,發(fā)揮手機矩陣網(wǎng)絡(luò)巡查、線索搜集作用,及時將高價值線索派發(fā)到相關(guān)縣級局,追蹤考核線索
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人才建設(shè)的重要一環(huán)，通過組織青年員工參與手冊的編寫，推動青年員工深入了解崗位操作方法，梳理操作思路，知悉崗位控制關(guān)鍵點。青年員工通過組織研討、知識
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基礎(chǔ) 構(gòu)建“生產(chǎn)管控一體化”管理模式班組梳理制絲生產(chǎn)全流程29個過程物料管控監(jiān)測點，通過多批次寫實，搭建 “投入——制造——產(chǎn)出”重量鏈、水分鏈數(shù)據(jù)模型，并
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、公安等部門的協(xié)作關(guān)系，做到有案必查、違法必究，營造共同關(guān)注、共同參與的高壓態(tài)勢。師宗縣局安排專人梳理登記非法寄遞卷煙歷史記錄的快遞網(wǎng)點、人員和車輛，并將
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“雙報到”工作，武寧煙草結(jié)合在職黨員職業(yè)特點、專業(yè)特長等，因人而異組織黨員參加社區(qū)黨支部發(fā)布的任務(wù)和組織的活動，廣泛收集梳理社區(qū)治理中存在的難點問題和社區(qū)居民
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兩名副主任手上業(yè)務(wù)外，這三年期間將所有業(yè)務(wù)劃分到這5人手上。2024年受聘期結(jié)束，本著鍛煉人、增強營銷人員綜合素能的原則，市場部將業(yè)務(wù)進行重新梳理，
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，做到思想認(rèn)識到位、責(zé)任認(rèn)領(lǐng)主動、整改態(tài)度端正。同時，梳理其他同志存在的問題，做到對比檢視，有則改之無則加勉。
