為您找到相關(guān)結(jié)果 27828 篇
-
保障市場供應(yīng)。前期，長春市局（公司）制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)整體工作實施方案及相關(guān)專項方案，設(shè)立了物流配送中心復(fù)工復(fù)產(chǎn)臨時指揮部，統(tǒng)籌安排
-
保障、人員安排、現(xiàn)場管理等方面制定了一系列措施；每日跟蹤全體職工及相關(guān)方人員信息，排摸內(nèi)外倉庫、物流車隊、車站碼頭等26個物流生產(chǎn)運(yùn)營點封控情況，協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸
-
和卷煙銷售工作“兩手抓、兩推進(jìn)”，筑牢卷煙營銷疫情防控堡壘。深化信息互通。密切關(guān)注疫情形勢及政策，協(xié)調(diào)、配合工業(yè)企業(yè)開展有關(guān)工作。一是了解在銷21家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、物流
-
治理管控，做到“管有方向、打有目標(biāo)、治有效果”。突出聯(lián)合整治。加強(qiáng)與市管、公安、交通、物流寄遞等部門的對聯(lián)對接，進(jìn)一步對物流寄遞點、貨運(yùn)站、高速路口等地進(jìn)行嚴(yán)格檢查
-
、內(nèi)管、物流部門之間對具體事項、單體信息、能夠及時解決具體問題的信息，隨時通過《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作信息反饋單》進(jìn)行信息傳遞。每季度召開四部門專銷結(jié)合會對規(guī)范經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)通報
-
、對標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容列入考核內(nèi)容，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性。二是加強(qiáng)成本管控。緊盯營銷、物流、財務(wù)、信息費(fèi)用，定期實施動態(tài)跟蹤和過程控制，
-
隊伍素質(zhì)。?深化精益營銷，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；深化精益專賣，持續(xù)提高精準(zhǔn)監(jiān)管水平；深化精益物流，持續(xù)降低物流成本費(fèi)用；
-
保障全市零售客戶卷煙訂單正常配送?！ 】壳爸笓]更進(jìn)一步。常州市局（公司）疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組啟動應(yīng)急響應(yīng)，分管負(fù)責(zé)人前往物流園區(qū)現(xiàn)場辦公，物流配送中心
-
。建立目標(biāo)指標(biāo)體系。充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的作用，通過對標(biāo)分析和管理診斷，分析降本增效的潛力領(lǐng)域和制約因素，重點在控制營銷成本、物流成本、物資采購成本、管理
-
交通路網(wǎng)、客戶位置、銷售量等都會發(fā)生變化，因此卷煙送貨線路需定期調(diào)整以變應(yīng)變。 “送貨時間是物流配送關(guān)鍵的指標(biāo)，但現(xiàn)有卷煙配送系統(tǒng)中缺少多套調(diào)整方案的送貨時間有效對比機(jī)制
