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;還原了不同策略的不同效果?！ ?
一個是一類煙也有高端化、規(guī)模化的道路選擇。高端化從來不是認(rèn)識問題，路徑選擇也往往服從于可操作性。在普一類煙日漸口糧化的背后，發(fā)展一類
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的疏導(dǎo)與服務(wù)。既要在思想心理上對其進行合理疏導(dǎo)，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析和預(yù)判市場消費發(fā)展趨勢，引導(dǎo)卷煙零售業(yè)戶理順經(jīng)營思路，制定更加切合實際的營銷策略和措施
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信息化技術(shù)實施“線上”訪銷、“線上”調(diào)研，針對各縣（區(qū)）實際，精準(zhǔn)調(diào)整營銷策略。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會
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，實時收集掌握客戶當(dāng)前營業(yè)情況、卷煙價格、庫存、需求及動銷等信息，全方位摸清市場狀況，做到心中有數(shù)、心中有底，為疫情期間實施營銷策略奠定堅實基礎(chǔ)
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據(jù)和人工智能等信息技術(shù)，快速便捷地把握市場狀態(tài)，結(jié)合不同品規(guī)的市場供求關(guān)系，制訂差異化的檔位投放策略和投放上限，提高投放策略的精準(zhǔn)性、科學(xué)性
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和互聯(lián)網(wǎng)工具，及時掌握消費需求變化和零售客戶開業(yè)情況；復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，則著力優(yōu)化市場銷售策略和貨源分配辦法，盤活零售市場資源，提振客戶
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可以從歷史同期的投放策略中找到坐標(biāo)依據(jù)，終端零售數(shù)據(jù)可以及時捕捉零售市場動銷狀況，消費者數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)鎖定消費意愿、偏好和能力，專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)可以為貨源投放進行合理
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的目標(biāo)任務(wù)，也更主動、更自覺去推動”穩(wěn)”、落實”穩(wěn)”。
其次是策略的”穩(wěn)”，把”精準(zhǔn)施策”寫進”四個必須加強”，既是對過去的經(jīng)驗總結(jié)，更是對
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茲以中國近現(xiàn)代著名歷史人物毛澤東為例，就可以舉出“持久戰(zhàn)”、“攻心聯(lián)”這兩個知名的例子。
在抗日戰(zhàn)爭的策略問題上，國共兩黨的領(lǐng)袖蔣介石、毛澤東先后提出持久戰(zhàn)。早在
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在分揀策略上解決以上問題，讓“實時訂單、實時分揀”的作業(yè)模式真正成為可能。
“這在行業(yè)內(nèi)屬于比較前沿的課題，單靠我們配送中心，能成嗎？”聽完
