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“十三五”全省精益物流中期評(píng)估診斷，給出“一地一策”個(gè)性化診斷報(bào)告，成為行業(yè)“管理診斷基層行”的全新實(shí)踐案例。
山東省煙草公司：考核管控
山東省煙草
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，從人才配置上保障了中支煙產(chǎn)品研發(fā)順利推進(jìn)。
品質(zhì)——強(qiáng)化管控，為消費(fèi)者制造精品
產(chǎn)品要生存，品質(zhì)是根本。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)企業(yè)
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”、專賣抓“管控”的工作思路，不斷完善內(nèi)管制度機(jī)制，強(qiáng)化督查問責(zé)，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)、不闖“紅線”。
從“參差不齊”到“全面開花”
2018年年
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。
管控提上日程
港澳臺(tái)地區(qū)對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)煙草的管控非常嚴(yán)格。但電子煙作為近年來興起的“新生事物”，生存在“不禁止即自由”的模糊地帶。
如今，電子煙的管控也提上
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組織與崗位的履責(zé)管控，并會(huì)同有關(guān)部門，及時(shí)掌握綜治安全工作動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)開展好綜治安全工作。認(rèn)真履行本部門在綜治安全工作中的職責(zé)，切實(shí)做好職能范圍內(nèi)
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煙葉和結(jié)構(gòu)不匹配在庫煙葉的使用。二是片煙在庫管理水平不斷提升，以信息管控為抓手，以機(jī)制構(gòu)建為保障，管好用好在庫煙葉，全面提升了精益管理水平
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強(qiáng)化、不良行為受到約束。
四是制定了考評(píng)體系，明確了保障措施，要求每一個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)都要制定具體實(shí)施方案，納入管控和考評(píng)。每一項(xiàng)措施都實(shí)行督辦管控
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制造的“第一車間”。
在推進(jìn)原料物流管理過程中，他們運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法，對(duì)接品牌需求，強(qiáng)化質(zhì)量管控，努力給煙葉營(yíng)造安全舒適
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）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)人員的管控
煙草行業(yè)強(qiáng)化用工制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)讓煙草行業(yè)員工明確自己的責(zé)任和使命。煙草行業(yè)內(nèi)部工作人員不能和“倒賣煙草”人員相勾結(jié)，不能對(duì)卷煙
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，這就導(dǎo)致了普通客戶與特殊業(yè)態(tài)客戶的間接經(jīng)營(yíng)沖突。而且，管控特殊業(yè)態(tài)客戶確保訂購(gòu)的卷煙不溢流至普通客戶也是一個(gè)難以破解的難題。上述情況還有一些，比如特殊業(yè)態(tài)客戶進(jìn)貨渠道
