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完善督察督辦、績(jī)效測(cè)評(píng)等管理辦法，深度推進(jìn)“三標(biāo)一體”、專(zhuān)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)用，注重過(guò)程控制，推動(dòng)企業(yè)管理由“粗放管理”向“精益管理”轉(zhuǎn)變。
四是
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動(dòng)等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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;借助配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，于煙農(nóng)簽訂履約保證協(xié)議，確保煙葉計(jì)劃種植面積落到實(shí)處。
二、傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)與精益化煙葉生產(chǎn)管理之間的矛盾
一是要進(jìn)一步提高煙葉
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建設(shè)為抓手，進(jìn)一步提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力。四是以嚴(yán)格規(guī)范為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高內(nèi)外監(jiān)督力。五是以精益管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新力。
會(huì)上，龐局長(zhǎng)
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管理、推行精益管理、強(qiáng)化績(jī)效考核、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。
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單元轉(zhuǎn)型升級(jí)。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基地單元建設(shè)，2014年全省計(jì)劃新建烤煙基地單元5個(gè)。利川柏楊作為國(guó)家局精益生產(chǎn)試點(diǎn)單元，精心謀劃實(shí)施，打造示范樣板，
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;全面貫徹落實(shí)行業(yè)和云南中煙改革發(fā)展要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化內(nèi)部改革，加快職能轉(zhuǎn)變，以嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，
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超做了表態(tài)發(fā)言：一要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作堅(jiān)決完成13543箱目標(biāo)任務(wù)。單箱收入爭(zhēng)取達(dá)到26000元，并要求：全體專(zhuān)銷(xiāo)人員圍繞著“精益營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)
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;參會(huì)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)站如何發(fā)揮其機(jī)構(gòu)職能，做優(yōu)精益管理等進(jìn)行了認(rèn)真討論。
分公司經(jīng)理蔣天曙在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：組織機(jī)構(gòu)改革是當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)中一項(xiàng)極具創(chuàng)新性的工作，全體
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株距5CM的要求，按1.2－1.3×0.55－0.50M進(jìn)行。四是認(rèn)真抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、GAP、精益生產(chǎn)核心示范區(qū)及煙蚜繭蜂生物防治推廣應(yīng)用的建設(shè)落實(shí)工作
