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細(xì)?，F(xiàn)在對(duì)如何做群眾工作，怎樣發(fā)掘群眾最迫切也最有可能解決的需求，項(xiàng)目和措施落地過程如何防范克服風(fēng)險(xiǎn)等等，郭帥介紹起來?xiàng)l理分明，對(duì)戶撒鄉(xiāng)直接稱為“我們
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以管促控，從源頭上杜絕零售戶超量訂購敏感品牌引發(fā)不落地落戶銷售甚至外流的發(fā)生。
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、專項(xiàng)與綜合檢查、分專業(yè)等多種檢查形式促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)和制度的落地。做好工作規(guī)劃，明晰工作目標(biāo)。全方位、多途徑、多角度輸入管理評(píng)審提案，持續(xù)改進(jìn)管理評(píng)審提案輸入有效性
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10%（每畝大田約需5—6擔(dān)營養(yǎng)土）混合拌勻，噴水至手捏成團(tuán)，落地即散，堆漚30天左右，充分腐熟后使用（
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，越來越多的場所粗暴地將煙民拒之門外，如何維護(hù)和保證他們的合理利益，既需要系統(tǒng)化的頂層設(shè)計(jì)，更需要腳踏實(shí)地的落地執(zhí)行。再者，在消費(fèi)環(huán)境
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的道路。
為切實(shí)落實(shí)精益管理要求，助推精益管理理念落地生根，徽州分局（營銷部）倡議全體干部職工從小事做起、從細(xì)節(jié)入手，立足
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的種煙收益較往年有如此大的提升？四川米易縣煙草專賣局（分公司）給出的答案是：“四分工作的落地”。
“四分，即分類編桿、分桿
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增長7.7%。
依托上海電氣、藍(lán)天重工、中復(fù)聯(lián)眾，華寧建成全省最大、全國配套最全的風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)了縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。隨著通用航空項(xiàng)目落地
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，零售戶對(duì)一些香煙的知識(shí)也不能一字不落地背下來，所以很多時(shí)候，他們并不清楚香煙的具體情況。客戶經(jīng)理可以將香煙的資料制作成視頻或者是影音資料，通過微信
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，缺少工作經(jīng)驗(yàn)積累；研究場地、設(shè)備、技術(shù)條件十分有限……面對(duì)諸多困難和挑戰(zhàn)，上海院迎難而上、刻苦攻關(guān)，一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新的“實(shí)招”“真招”密集出臺(tái)、加快落地
