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，我發(fā)現(xiàn)有一些零售戶因?yàn)樽约褐饔^上缺乏法律意識(shí)，或者說(shuō)法律意識(shí)淡薄，他們無(wú)視煙草專賣法有關(guān)規(guī)定，偷偷摸摸地從事卷煙銷售。在他們看來(lái)，只要沒(méi)有人
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”，對(duì)五個(gè)層級(jí)的職能職責(zé)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在職能定位上求突破。全省統(tǒng)一設(shè)置終端拓展、市場(chǎng)分析、信息采集、品牌經(jīng)理4個(gè)專職崗位，在專業(yè)人做專業(yè)事上求突破。按照市場(chǎng)取向
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，煙草公司還向客戶頒發(fā)免費(fèi)的獎(jiǎng)品、在大學(xué)校園進(jìn)行招聘和舉辦辯論賽，并贊助吸引年輕人的音樂(lè)會(huì)。Progga是在達(dá)卡民族社會(huì)新聞?dòng)浾呔銟?lè)部舉行的研討會(huì)的組織者之一?！睹咳招菆?bào)
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;消除不能給卷煙品牌或客戶服務(wù)增加價(jià)值的活動(dòng)，對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行合理而有效的配置，把人、才、物等重要而關(guān)鍵的資源，如專業(yè)人才及薪酬、品牌培育及費(fèi)用，
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一段時(shí)間，我就給王大爺打個(gè)電話，問(wèn)問(wèn)家里需要什么。
我所在的村是縣城的郊區(qū)村，村里的土地大多被征用，許多年輕人都外出打工，村里
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一件讓人頭疼的大事。同行們最多的抱怨就是店里不夠進(jìn)吧！有人要，購(gòu)進(jìn)吧！又害怕賣不出去，所以糾結(jié)來(lái)糾結(jié)去，還是不敢購(gòu)進(jìn)的多
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領(lǐng)導(dǎo)者自身成為企業(yè)文化的“英雄模范”與“形象代言人”，直接通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的角色扮演與身份強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化，從而充分彰顯企業(yè)文化的“老板文化
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;狠抓落實(shí)，確保措施到位、責(zé)任到人，及時(shí)消除事故隱患。調(diào)處糾紛，把各類矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)，有效防止各類事件的發(fā)生，“兩率一度
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低次等煙為主；另一方面，大田中后期頻繁發(fā)生的冰雹、大風(fēng)、洪澇以及成熟期低溫冷害等自然災(zāi)害也是產(chǎn)生不適用煙葉的主要原因。在自然災(zāi)害頻發(fā)的今天，人的力量顯得
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，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在要求
客戶經(jīng)理始終是戰(zhàn)斗在市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)最前沿的隊(duì)伍，也是企業(yè)政策和任務(wù)的執(zhí)行者和實(shí)施人
