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的比喻：如果是一個人的話，“中華”品牌是頭，“熊貓”品牌就是一頂王冠，那么，“熊貓（典藏版）”更是王冠上
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，有人通過植物生長調(diào)節(jié)劑復配技術(shù)，來降低煙草上部葉煙堿含量，經(jīng)對處理后的煙葉化驗評吸表明，采用適當?shù)呐浔瓤捎行Ц纳粕喜繜煹奶菈A比，提高評
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，抵御跨國煙草公司的市場進人。國際市場拓展是云南煙草工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，2009年云南煙草工業(yè)通過境外加工和一般貿(mào)易在海外市場銷售卷煙85萬件，占中國煙草海外總
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10000畝。在進行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)前，整個示范區(qū)經(jīng)濟、文化、社會生活等都較落后：2007年人均毛收入1900元；交通不便，通訊不暢
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；下雨天時給拿傘的顧客提供一個塑料袋用來裝傘，因為雨傘到處滴水很不方便……這些隨時與顧客互動、跟著顧客需求而推出的服務讓同行業(yè)的人“防不勝防”，那老板因此大呼
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減少了20%以上，新加坡爭取成為不吸煙國家。吸煙有害健康似乎已成定論。吸煙有害健康的主要物質(zhì)是煙葉在燃燒過程中產(chǎn)生的焦油，對人的氣管和肺有致癌作用。為了人們的健康生產(chǎn)低焦油
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施工理念，有問題及時報告、及時協(xié)調(diào)解決，不能因施工出現(xiàn)大規(guī)模上訪、群眾大規(guī)模阻止施工現(xiàn)象。要做好群眾宣傳教育，對極少數(shù)不聽勸阻、無理取鬧、阻止施工的人
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的高峰期。有一定背景的消費者，家里或多或少的會有一些禮品煙，那這些卷煙自己消費不完怎么辦？最佳的辦法就是再回流到零售客戶的手里，但這些請客送禮的人三
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，使總的投入產(chǎn)出比維持在一個合理的范圍。不能只重過程不重結(jié)果，出現(xiàn)資源浪費。
2.改善盈利模式，突破利潤瓶頸
現(xiàn)在的營銷方式和手段讓人眼花繚亂，
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電子煙利潤300%
“電子煙”進入到市場已有好幾年，最近一兩年卻熱銷起來。在南京一家藥店，筆者問起“電子煙”，營業(yè)員稱“賣完了，最近怎么總有人
