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;更要積極倡導節(jié)約文化，廣泛宣傳節(jié)約理念，身體力行去感召、影響和帶動身邊的每一個人加入節(jié)約行列，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”、“節(jié)約資源、人人有責”的良好氛圍
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企業(yè)文化的穩(wěn)定性，避免企業(yè)文化因企業(yè)領(lǐng)導者的更迭而隨意變動，即是一個強大組織的文化不能單純建立在創(chuàng)始人的“英雄情結(jié)”上，而是要形成一種可以隨著企業(yè)組織生命不斷
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早，如果起得遲就會錯過生意。另外建議零售戶在這段時間，店里要天天有人，切忌不正常的關(guān)門。要合理科學地安排自己人去走親訪友，切實保證零售經(jīng)營不受影響。
三
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”。
3.2 降低成本
3.1.1 成本定額
一是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)將成本定額指標層層分解，責任到人。二是堅持定期與不定期現(xiàn)場檢查物資管控及使用情況，嚴格核實確定物資需要量
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4-500米有3家零售店，給我?guī)砬拔此袎毫?。其實當初選店我不是很傾向這個位置，可老婆卻說換哪里都一樣，生意主要靠人做，給我有了嘗試和挑戰(zhàn)的勇氣
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;大部分目標客戶所吸食的卷煙價格均高于該新品的價格，他們對待郵寄品的方式，往往是直接給了身邊的人，更別提給某中煙提供反饋意見。而另一部分客戶則根本就不吸煙
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建設(shè)驗收標準》，如火如荼地進行卷煙下伸批發(fā)網(wǎng)點建設(shè)。1997年底，全省卷煙銷售網(wǎng)點710個，平均每4.5萬人口設(shè)一個卷煙批發(fā)點。通過設(shè)立批發(fā)網(wǎng)點，
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”等等，顧客們翻來撿去，好長時間也不見有顧客稱蘋果。于是這零售戶不耐煩了：“怎么了，看不中不要買么，也沒有人逼你買啊！
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;產(chǎn)品）決定管理標準（事項），并通過工作標準（人）執(zhí)行落地；通過建立企業(yè)標準化體系架構(gòu)，
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好，所以她就起早貪黑地忙碌。一個人既要進貨又要賣貨，還得考慮如何吸引顧客。有時忙得一天都吃不上飯，她的付出得到了回報。望著手里的錢，她的心里得到
