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;更要積極倡導(dǎo)節(jié)約文化，廣泛宣傳節(jié)約理念，身體力行去感召、影響和帶動(dòng)身邊的每一個(gè)人加入節(jié)約行列，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“節(jié)約資源、人人有責(zé)”的良好氛圍
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企業(yè)文化的穩(wěn)定性，避免企業(yè)文化因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的更迭而隨意變動(dòng)，即是一個(gè)強(qiáng)大組織的文化不能單純建立在創(chuàng)始人的“英雄情結(jié)”上，而是要形成一種可以隨著企業(yè)組織生命不斷
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早，如果起得遲就會(huì)錯(cuò)過(guò)生意。另外建議零售戶在這段時(shí)間，店里要天天有人，切忌不正常的關(guān)門(mén)。要合理科學(xué)地安排自己人去走親訪友，切實(shí)保證零售經(jīng)營(yíng)不受影響。
三
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”。
3.2 降低成本
3.1.1 成本定額
一是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)將成本定額指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。二是堅(jiān)持定期與不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查物資管控及使用情況，嚴(yán)格核實(shí)確定物資需要量
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4-500米有3家零售店，給我?guī)?lái)前未所有壓力。其實(shí)當(dāng)初選店我不是很傾向這個(gè)位置，可老婆卻說(shuō)換哪里都一樣，生意主要靠人做，給我有了嘗試和挑戰(zhàn)的勇氣
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;大部分目標(biāo)客戶所吸食的卷煙價(jià)格均高于該新品的價(jià)格，他們對(duì)待郵寄品的方式，往往是直接給了身邊的人，更別提給某中煙提供反饋意見(jiàn)。而另一部分客戶則根本就不吸煙
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建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，如火如荼地進(jìn)行卷煙下伸批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。1997年底，全省卷煙銷售網(wǎng)點(diǎn)710個(gè)，平均每4.5萬(wàn)人口設(shè)一個(gè)卷煙批發(fā)點(diǎn)。通過(guò)設(shè)立批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，
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”等等，顧客們翻來(lái)?yè)烊?#xff0c;好長(zhǎng)時(shí)間也不見(jiàn)有顧客稱蘋(píng)果。于是這零售戶不耐煩了：“怎么了，看不中不要買(mǎi)么，也沒(méi)有人逼你買(mǎi)啊！
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;產(chǎn)品）決定管理標(biāo)準(zhǔn)（事項(xiàng)），并通過(guò)工作標(biāo)準(zhǔn)（人）執(zhí)行落地；通過(guò)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)，
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好，所以她就起早貪黑地忙碌。一個(gè)人既要進(jìn)貨又要賣貨，還得考慮如何吸引顧客。有時(shí)忙得一天都吃不上飯，她的付出得到了回報(bào)。望著手里的錢(qián)，她的心里得到
