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，他的三大法寶如下：
法寶一：混天綾動撼東海，爭鋒市場
通過培訓(xùn)、報刊、通訊、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等形式多樣的方式對“小通仙”產(chǎn)品展開宣傳推廣
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，色澤均勻，基本無掛灰煙葉。于是他自行將該煙株留了種并于2006年種植了7畝，快進(jìn)入旺長期時被納雍縣下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作的技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，經(jīng)多次詢問
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，企業(yè)發(fā)展過程和學(xué)習(xí)過程是統(tǒng)一體，彼得博士還創(chuàng)立了“學(xué)習(xí)型組織”理論，他指出，現(xiàn)在全世界的管理和思維方式正在醞釀一個新的趨勢，企業(yè)將日益變成
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;使每個市場調(diào)研人員都能準(zhǔn)確的理解市場調(diào)研的目的和要求，以建立一支在思想上和業(yè)務(wù)上都過硬的市場調(diào)研隊伍；二是要做好市場調(diào)研其他各項基礎(chǔ)工作，在實地調(diào)研之前就對
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和零售客戶利益，為煙農(nóng)和零售客戶增收作努力；切實維護(hù)基層一線員工利益，為他們成長盡責(zé)任。從注重?zé)煵菪袠I(yè)文化“三品”入手，把開展好“踐行‘兩個至上
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，組織采集點客戶召開座談會，宣傳信息采集工作，讓采集點客戶了解信息采集工作的目的。同時也讓采集點客戶了解做為信息采集點能為他們帶來哪些利益，歸納起來有
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工程，需要從各個方面入手，加大科技創(chuàng)新力度，增強(qiáng)行業(yè)競爭實力，不能在某方面進(jìn)行科技創(chuàng)新，忽視了其他方面科技創(chuàng)新，那將
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重點品牌以外（“紅河”在“十二五”末期的品牌發(fā)展目標(biāo)為年產(chǎn)銷規(guī)模100萬箱），其他3大重點品牌均是有望在“十二五”期間雙雙躋身“532”和“461”知名品牌
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）為核心，為渠道創(chuàng)造利益，給利益合作方特別是零售終端帶來最大化的利益，是扭緊他們之間的關(guān)系，不斷拓寬產(chǎn)品銷售渠道的最好的公關(guān)利器
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，思想活躍，容易受社會各類新鮮事物及思潮影響，在當(dāng)前形勢復(fù)雜多變的大環(huán)境下，他們的總體思維呈現(xiàn)多元化的趨勢。在這種社會及時代變遷的大背景下
