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大卷煙生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。
2008年11月8日，“3變2”改革圓滿實(shí)現(xiàn)。紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)共同承載起云南卷煙工業(yè)跨越式發(fā)展的使命。
從“9變4”到“4變3”，再到
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上了新使命，有驚喜，但更多的是忐忑、惶恐：“這是一份榮譽(yù)更是一份責(zé)任。既然是基層黨員、工人的代表，我就有責(zé)任把最基層的聲音、最實(shí)際的問題反映上去
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”行業(yè)共同價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在煙草行業(yè)的具體體現(xiàn)，是行業(yè)文化建設(shè)之魂。煙草作為特殊行業(yè)，踐行“兩個(gè)至上”就是要讓廣大干部職工始終牢記企業(yè)使命，自覺將
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;政治立場(chǎng)關(guān)，政治觀念關(guān)。在工作中勇于負(fù)責(zé)，大膽管理，不斷探索，與時(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代所淘汰。同時(shí)，還要增強(qiáng)使命感和危機(jī)感
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樹立共同愿景和自我發(fā)展方向，增強(qiáng)組織和個(gè)人學(xué)習(xí)的使命感，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”、變“急功近利式學(xué)”為“持續(xù)發(fā)展式學(xué)”、變“機(jī)械式學(xué)”為“激情式學(xué)”?！《峭鈩?dòng)力機(jī)制。它
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根本，許多企業(yè)忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，員工的信仰、追求以及員工的使命感很不明確，難以點(diǎn)燃員工心中的激情。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能聚合人心，引發(fā)員工
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的使命、共同的家園，讓全體員工都為自己負(fù)責(zé)。校企聯(lián)合、校校聯(lián)合創(chuàng)辦員工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，建立杜鵑成長(zhǎng)學(xué)院，構(gòu)建員工學(xué)歷教育、終身教育培訓(xùn)體系。運(yùn)用前期實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)建
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;也是煙草行業(yè)的使命所然，建設(shè)廣東煙草企業(yè)文化與弘揚(yáng)“廣東精神”，意義不謀而合。
第一，“厚于德”是推動(dòng)“卷煙上水平”的內(nèi)在要求
“卷煙上水平”包括
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，始終把商業(yè)公司和零售戶放在第一位，把全員營(yíng)銷工作放在與企業(yè)生產(chǎn)管理同等重要的位置，同等重視、同等對(duì)待，以等不起的使命感，坐不住
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的到來，去完成最光榮的使命。
整裝待發(fā) 燃燒輝煌
清風(fēng)拂面，從沉睡中醒來。從這時(shí)開始，縷縷金絲將進(jìn)入卷包工序。
煙支人工裝盤
人工裝盤-返樸歸真
