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測評，即使客戶分級方案上有年度或季度測評一次，但存在執(zhí)行不到位情況。
二、建議或措施
客戶分級主要是準(zhǔn)確識別客戶，反映客戶的銷售能力和結(jié)構(gòu)水
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 2013年年初，湖北省煙草專賣局（公司）卷煙銷售遇到了不少困難：一季度，受各種因素影響
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消費(fèi)者合法權(quán)益。堅(jiān)持誠信經(jīng)經(jīng)營，將大大提高客戶自我管理的意識與能力，有利于增強(qiáng)煙草公司對零售客戶的管理力度；五是實(shí)施客戶星級評定體系，按季度對轄區(qū)
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”的非正常工作狀態(tài)。有的縣局規(guī)定一季度辦一回證，有的甚至規(guī)定一年辦一回證。辦證渠道的不暢通，加之辦證過程中存在不少不正之風(fēng)，導(dǎo)致許多符合辦證條件的群眾提交申請后
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;采取有力措施，一季度銷量任務(wù)與去年同期增長表示滿意。同時，對機(jī)關(guān)人員掛點(diǎn)基層的做法也表示認(rèn)可。他認(rèn)為，基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的工作是動起來了、轉(zhuǎn)起來
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超過46%，處于全國前列，卷煙交易存在較明顯的季度增補(bǔ)需求。新疆、大連、青海、西藏、內(nèi)蒙古、吉林等省級市場交易進(jìn)度稍慢，協(xié)議執(zhí)行率均在35%以下。
從品牌
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;寫一篇心得體會文章，開一次黨員干部民主生活會及述職述廉報(bào)告會，每季度觀看一次反腐倡廉警示教育片，每逢黨的生日組織黨員接受一次革命傳統(tǒng)教育，在國慶
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，為職工喜聞樂見，才是好的途徑和方式。周安排、旬活動、月例會、季度小結(jié)、半年評比，年度表彰，這些傳統(tǒng)的管理之道必須和現(xiàn)行的工作結(jié)合起來，促進(jìn)
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煙草在線專稿 按照《咸寧市局關(guān)于“知音?三萬行”活動2013年一季度進(jìn)店入戶走訪的通知》文件要求，湖北赤壁營銷部全體營銷人員于2013年3月8日至20日，到各自
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月份與季度間銷量的基本平衡、平穩(wěn)有序，避免月與月之間、季與季之間在貨源投放、市場供應(yīng)方面的大起大落和忽高忽低?！? 三是營造公平市場環(huán)境，不斷增強(qiáng)品牌培育能力。公平
