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的建議函》，對今后七匹狼新品的引入、貨源組織、營銷策略提出參考性意見。4.2客戶檔位的外流風(fēng)險管控4.2.1強化真煙查處數(shù)據(jù)監(jiān)測：密切關(guān)注上年度、上季度、近期的外流、本地查處
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反復(fù)學(xué)習(xí)，切實做到熟記于心、落實于行。（方林）重慶市局（公司）物流分公司開展季度設(shè)備巡檢近日，重慶市煙草專賣
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中，我們的活動每季度通過各種媒體渠道進(jìn)行了50至60次，覆蓋了其中的90%至95%的青少年。我們還推出了西班牙語版本的電子煙預(yù)防和教育資源中心，這是一個在線中心
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工作考核實施細(xì)則》，全覆蓋落實季度、年度考核和崗位達(dá)標(biāo)考核；突出對安全政治站位、履職擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)的嚴(yán)格監(jiān)督，實施黨建、紀(jì)檢、辦公室、后勤等部門參與的聯(lián)合檢查
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”，又是“時間表”“路線圖”。雙方按照“年前策劃、季度自查、年末總結(jié)”的模式，每年都在充分溝通的基礎(chǔ)上，共同制定工作分解表，分時分步落實每一項具體工作
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;為公平起見，在劃分檔位時希望考慮縣域經(jīng)濟因素。三是每季度檔位評定時，為方便客戶能夠及時準(zhǔn)確的知道自己檔位的變動情況，建議通過短信或公眾號微信第一時間告知
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，做到警鐘長鳴；每季度把特殊路段的安全駕駛情況納入駕駛員績效考核，加大安全考核占比，實行獎懲兌現(xiàn)；把特殊路段的安全駕駛情況納入
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;為貨源投放提供堅實數(shù)據(jù)支撐。客服部和貨源投放管理員加強細(xì)化月監(jiān)控、周策略的研判和制定，認(rèn)真聽取各基層單位營銷人員和客戶的意見和建議，并結(jié)合年度、季度、月度三級需求預(yù)測數(shù)據(jù)
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劃經(jīng)濟的運行模式，年度、半年、季度甚至是月度銷售計劃如同“緊箍咒”一般給貨源的分配設(shè)定了底線，加之最近幾年整個行業(yè)稍緊平衡的宏觀策略使卷煙貨源分配與投放一直是“帶著鐐銬舞蹈
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，通過頭腦風(fēng)暴找原因，運用標(biāo)簽梳理找對策；淮安市局（公司）針對雪茄煙相關(guān)指標(biāo)，以季度為周期開展雪茄煙專項市場調(diào)研，
