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成長的氛圍，最終形成企業(yè)和職工雙贏的局面。
（二）煙草企業(yè)績效管理有利于提高管理水平和挖掘廣大職工潛力。
人們常說：“旁觀者清
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真正成為卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，真正形成工、商、零共同面向消費(fèi)者的營銷體系。
要充分挖掘零售終端的品牌培育價值，把零售終端作為行業(yè)重要的戰(zhàn)略資源和品牌培育的重要陣地
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更小，也是零售客戶義不容辭的責(zé)任。
二、挖掘文化內(nèi)涵
“她從畫中來，彩云丹頂鶴。明月吹玉笛，紫氣相引約。何來空悠悠，古今無已楚天秀。千杯
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;最大限度地挖掘消費(fèi)價值，促進(jìn)卷煙銷售。二是要挖掘銷售潛力。在城市，一年四季尤其是在夏季時，外面的冷飲攤、燒烤攤非常多，這個時候零售客戶可以抓住與
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部門的大力關(guān)心支持下，先后爭取資金700余萬元建設(shè)密集式烤房249座、修建塘壩17處、挖掘機(jī)井17個，配套攔水壩、揚(yáng)水站、蓄水池等各類水利設(shè)施65處，擴(kuò)大煙田
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，是卷煙經(jīng)營的“挖掘區(qū)”，所服務(wù)區(qū)域分布在該“區(qū)”的客戶有37戶，三是居民區(qū)卷煙消費(fèi)市場：指客戶店鋪地處居民住宅區(qū)的卷煙市場，呈現(xiàn)點少
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企業(yè)文化的深入挖掘。
煙草企業(yè)發(fā)展路徑選擇不同，所處的社會環(huán)境不同，企業(yè)文化的內(nèi)涵會存在著差異，這就需要行業(yè)文化應(yīng)“從企業(yè)文化中來，到企業(yè)文化中去
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進(jìn)行自我孵化。玉溪卷煙廠結(jié)合玉煙的管理特點和歷史傳承，深入挖掘自身豐富的文化因素，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想細(xì)化分解到各項生產(chǎn)管理實踐中，確立了“打造世界先進(jìn)的行業(yè)
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，下面就讓我們?nèi)シ窒硪幌滤麄冊谔岣叩赇伕偁幠芰Ψ矫娴囊恍┙?jīng)驗和做法。
零售客戶：李盟軍
經(jīng)驗觀點：挖掘特色 樹立品牌意識
對于任何一家店鋪來說
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、可操作，把煙草企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，在精神文明建設(shè)中注重創(chuàng)新，不斷積淀和挖掘煙草企業(yè)的文化底蘊(yùn)。煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)發(fā)展的靈魂和軟實力
