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;進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作上水平?！? 一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)機(jī)制建設(shè)。針對人力資源改革后人員調(diào)整較大的情況，重新調(diào)整科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，
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推進(jìn)煙葉資源配置方式改革，改變過去煙葉計(jì)劃行政主導(dǎo)型分配辦法，采取計(jì)劃基數(shù)、市場需求兩因素相結(jié)合的配置方法，促進(jìn)全省煙葉生產(chǎn)布局加快向最適宜產(chǎn)區(qū)及優(yōu)質(zhì)煙區(qū)轉(zhuǎn)移
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、法規(guī)工作。
一是突出有效遏制真煙非法流通，著力提升內(nèi)部監(jiān)管水平。以“精當(dāng)管理”為目標(biāo)，從“控源頭、斷渠道、堵出口、追責(zé)任”入手，適應(yīng)市場化取向改革
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，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作不放松。進(jìn)一步深化部門間的溝通與協(xié)作，統(tǒng)一思想，凝聚人心，搞好營銷方式市場化取向改革。推進(jìn)精益目標(biāo)管理
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的實(shí)際，踴躍發(fā)言，大家本著對煙草行業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，就印江煙草改革發(fā)展、綜合管理、社會服務(wù)等方面的工作提出了有針對性的意見和建議。這些意見和建議為印江煙草領(lǐng)導(dǎo)班子
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，做好日常工作。
營銷管理方面：一是要精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的推進(jìn)營銷市場化取向改革，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通；二是要按照時間節(jié)點(diǎn)，
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水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供信息化支撐》的工作報告。報告全面總結(jié)了2013年信息化工作，分析了當(dāng)前信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，提出了2014年企業(yè)信息化工作的總體思路，
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提升提供動力支持。
三是基層創(chuàng)優(yōu)與“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動相結(jié)合。兩者以解放思想為結(jié)合點(diǎn)，通過扎實(shí)而深入的大討論活動，以改革的思想、創(chuàng)新的思路
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品牌價值提升，以精益管理為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)市場研究、技術(shù)集成研究、質(zhì)量研究和工藝裝備研究，深入打造品類技術(shù)體系，深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，
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管理審計(jì)，從體系建設(shè)、財務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督等多個方面提升基礎(chǔ)管理水平。要深入推進(jìn)薪酬分配改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)
