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什么，段青娜都會(huì)梳理清楚，這是科技項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對(duì)于段青娜的表現(xiàn)，車(chē)間給的評(píng)價(jià)是，“給青年員工以榜樣的力量”。
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、丘陵、山地三種地形分別制定了相應(yīng)的《煙草農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合規(guī)程》,并以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采收目標(biāo)倒逼,全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有機(jī)械和農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于耕整地、起壟施肥、覆膜、中耕、植保等農(nóng)機(jī)裝備較成熟的環(huán)節(jié),優(yōu)化農(nóng)藝流程,配合
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過(guò)程出現(xiàn)丟失。為解決此問(wèn)題，同時(shí)保證設(shè)備終端整潔有序，該廠設(shè)備管理科組織技術(shù)骨干自主開(kāi)發(fā)搭建設(shè)備二維碼系統(tǒng)，全面梳理全廠1300多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，并在系統(tǒng)
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（分公司）煙葉生產(chǎn)管理人員、煙站工作人員、煙農(nóng)積極參與，全面梳理煙葉生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)、突破點(diǎn)，制定“中棵煙”培育作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，固化
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的真實(shí)性、有效性，讓群眾盡可能減少攜帶申請(qǐng)資料，優(yōu)化辦理流程。積極落實(shí)“限時(shí)辦結(jié)制”，對(duì)許可事項(xiàng)進(jìn)行再梳理，進(jìn)一步完善辦事指南，
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法治意識(shí)，促進(jìn)法入人心；通過(guò)案卷評(píng)查、行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)整治考核、崗位依法履責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理排查，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提升普法依法治理能力。舉辦憲法、民法典
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班，落實(shí)共同監(jiān)督管理機(jī)制，梳理原料生產(chǎn)的品種、栽培、調(diào)制、農(nóng)業(yè)發(fā)酵、煙葉分級(jí)、原料養(yǎng)護(hù)、工業(yè)發(fā)酵等全過(guò)程。為提升雪茄煙葉均質(zhì)化水平，打造一支技術(shù)型、效能型
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、流程管理精益化”的思路,發(fā)動(dòng)縣公司、煙站、煙農(nóng)全員參與,梳理煙葉工作中的問(wèn)題點(diǎn)、突破點(diǎn),起草制定“中棵煙”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),固化形成長(zhǎng)期任務(wù)分段抓、常規(guī)工作分類(lèi)抓、具體任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒逼抓
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;顧客需要什么、想要什么，我們就提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客到店購(gòu)買(mǎi)卷煙后，店鋪管理系統(tǒng)、收銀機(jī)等智能終端就會(huì)留存消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的梳理
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煙酒店可以重新梳理實(shí)體店鋪的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，提優(yōu)補(bǔ)缺。增加多元化服務(wù)，轉(zhuǎn)型“煙酒百貨”，是傳統(tǒng)煙酒店常見(jiàn)的轉(zhuǎn)型路徑。店家通過(guò)復(fù)用店鋪空間
