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，從計劃源頭把關(guān)，要把握好立項審批的可行性研究，初步設(shè)計要注重準確性，嚴格控制“逢建必超”現(xiàn)象。二是要用精益管理的方法控制投資金額，注重過程
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”管理要求，推進企業(yè)精益管理，積極打造“目標引領(lǐng)，過程方法，結(jié)果應(yīng)用，文化凝聚”的現(xiàn)代流通企業(yè)新型管理模式。
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，提升管理“精益”水平。全面實行以“事項”為基點的精細化預(yù)算管控，增強“辦事”與“花錢”契合度，嚴控重點費用；加強固定資產(chǎn)投資管理，優(yōu)化
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，做好精益管理、一體化目標管理、復(fù)合調(diào)度、行業(yè)體系交叉評價等工作，促進公司一流質(zhì)量管理體系的建設(shè)。
公司總經(jīng)理劉建設(shè)指出，提升指標水平工作要注重三個方面。一是
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提升精益化管理水平為目標，強化過程、環(huán)節(jié)管理，全力打好以膜下小苗為中心的烤煙移栽攻堅戰(zhàn)。一是堅持把控制總量擺在煙葉工作的首要位置，堅持41.5萬擔(dān)煙葉收購計劃
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上午，與會人員觀摩了車頭鎮(zhèn)龍頭村千畝連片標準化生產(chǎn)、GAP生產(chǎn)、精益生產(chǎn)示范區(qū)；在重石鄉(xiāng)重石村現(xiàn)場對煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)處理要求及處理方式進行培訓(xùn)，并對上部葉進行模擬
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作好試驗數(shù)據(jù)的收集、整理、上報和數(shù)據(jù)分析，抓好試驗項目跟蹤調(diào)查，確保項目資料的真實性、準確性、有效性，更好地服務(wù)于煙葉生產(chǎn)精益管理。
下一階段
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、創(chuàng)品牌”的重點工作，超前謀劃，周密部署，以強化組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實、強化宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、強化精益管理等措施為抓手，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐
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;對推進物流非法人實體化運作提出意見建議。
黃頌濱副經(jīng)理要求各相關(guān)部門，要把物流配送中心非法人實體化運作工作，作為當前推進煙草物流改革發(fā)展的重要任務(wù)和精益物流工作的有效
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，對下一步的推廣應(yīng)用工作做了具體安排和部署；并結(jié)合當前銷售形勢，對上半年的經(jīng)營指標進行了分析預(yù)測，提出了具體措施和要求；精益營銷項目
