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和法律責(zé)任等5個(gè)方面，進(jìn)行了全方位、多角度、立體式的講解，內(nèi)容豐富、案例詳實(shí)、貼近實(shí)際，達(dá)到了解疑釋惑的目的?！ ?
機(jī)關(guān)廣大干部職工紛紛表示，要
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，立足公司和品牌長遠(yuǎn)發(fā)展，從科學(xué)、專業(yè)的角度對樣品進(jìn)行評審。二是會(huì)議各項(xiàng)議程要嚴(yán)格按照行業(yè)、公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行，特別是在盒皮（煙標(biāo)
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功能、降低維修成本、提升維修人員技能水平的角度出發(fā)，開展了卷接包設(shè)備現(xiàn)場自主深度維修的研究與應(yīng)用。通過3年的不懈努力，廣西中煙卷接設(shè)備有效作業(yè)率提升14.82%，
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;在諸多的約束與影響下，如何順應(yīng)市場發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級，本文從商業(yè)企業(yè)角度來探索如何推動(dòng)卷煙零售終端在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，
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帶來驚喜和感動(dòng)的服務(wù)。完善細(xì)節(jié)服務(wù)，不僅要把顧客當(dāng)做上帝，更要把顧客當(dāng)親人，從經(jīng)營中的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，以顧客角度去體驗(yàn)和感受。通過完善細(xì)節(jié)服務(wù)
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起一體的規(guī)范。適應(yīng)市場化需要，他們結(jié)合實(shí)踐，從商品管理、營銷管理、服務(wù)管理等角度入手，完善卷煙非煙經(jīng)營一體化全過程管理規(guī)范。此外，為確保非煙
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客戶的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)異常的零售客戶、停歇業(yè)的零售客戶及時(shí)告知相關(guān)部門。
（四）堅(jiān)持強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)行全員培訓(xùn)，而且要從各個(gè)崗位的角度去講述真煙
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推進(jìn)。比如，營銷品牌培育方面的課題，涉及到專賣、內(nèi)管、營銷、物流等數(shù)個(gè)部門，各個(gè)部門從各自的角度來看待分析品牌培育過程中遇到的問題、存在的瓶頸，
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;利用企業(yè)微信、騰訊會(huì)議、釘釘?shù)榷鄠€(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺，開設(shè)“空中小課堂”，從卷煙銷售、品牌培育、疫情防控和金融幫扶等多個(gè)角度強(qiáng)化客戶指導(dǎo)，以“智能+人工”方式
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站在卷煙經(jīng)營的角度來看，疫情對卷煙銷售的干擾還是比較突出的，卷煙銷售若想恢復(fù)到疫情前的旺銷狀態(tài)還有很長一段路可走。因此，作為一名零售戶首先要堅(jiān)定信心
