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員工不管他處于什么崗位，什么工種，因其個性的不同，必然會或多或少地表現(xiàn)出一些個人興趣和偏好。甚至表現(xiàn)出員工的除了專業(yè)技能外的多才多藝，從這個方面
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，社會影響力也足夠大，但是居然發(fā)生了“十三跳”的慘劇。就是因為他類軍事化的生活管理方式忽略了對職工的人文關(guān)懷。一個企業(yè)，沒有良好的人際環(huán)境，員工關(guān)系冷漠
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增長56%。其中，服裝類以2035億元的年交易額，穩(wěn)坐2011年B2C市場頭把交椅。據(jù)悉，截至2011年12月，國內(nèi)B2C、C2C與其他電商模式
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注意，本文關(guān)于“炭餅”的積存，只適用于石楠根煙斗，而絕大多數(shù)其他材質(zhì)造的煙斗，都不用積炭，或者最多只需積起薄薄的一層，對于海泡石
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，其他7年間“白沙”都是牢牢穩(wěn)居單品牌商業(yè)銷量排名第一位的“寶座”，是最受廣大消費(fèi)者喜愛的全國性大品牌之一。
然而，在2010年和2011年這兩年間，
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企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)結(jié)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合，使他們目標(biāo)明確、步調(diào)一致、齊心協(xié)力，在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)大的凝聚力，最終筑牢人與人之間
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貫標(biāo)的過程中，“全員參與”卻沒有體現(xiàn)出來，似乎貫標(biāo)工作只是各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員的事情，與其他人關(guān)系不大，給人一種“為了貫標(biāo)而貫標(biāo)，
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不僅僅代表其個人，一個黨員干部的形象不僅僅代表其個人，更大程度上超脫了單個個體的范疇，泛化為一個群體、一個部門，甚至一個行業(yè)。大學(xué)教授剽竊他
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（Product）
七匹狼（藍(lán)）作為普通中檔位卷煙，訴求對象是中低收入的年輕工薪階層人士、普通商人和工人，他們吸食
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控?zé)? 雖然國內(nèi)控?zé)煿ぷ魅源嬖诤芏鄦栴}，但楊功煥表示，必須繼續(xù)前行。他建議織就一張由不同層次控?zé)熈α拷M成的控?zé)熅W(wǎng)，上有執(zhí)法、中有監(jiān)督、下有公民勸阻
