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行風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取全社會(huì)的支持，堅(jiān)決糾正損害客戶(hù)和消費(fèi)者利益的行為。特別是對(duì)客戶(hù)的投訴舉報(bào)信息抓好督辦和反饋，要做到“事事有人管、件件有回音
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歲月，見(jiàn)證了一個(gè)時(shí)代，承載了一代人的情感和回憶。幾十年的風(fēng)雨，幾十年的磨礪，“紅塔山”已成為中國(guó)卷煙品牌成長(zhǎng)和發(fā)展的一個(gè)縮影。作為一個(gè)全國(guó)性
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，企業(yè)運(yùn)營(yíng)不再?lài)@“人”轉(zhuǎn)，每個(gè)部門(mén)的各個(gè)崗位才是資源管理和價(jià)值創(chuàng)造的主體。企業(yè)管理模式從機(jī)械式的“指令型”管理，向圍繞市場(chǎng)與品牌目標(biāo)的“制度型”管理轉(zhuǎn)變
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”風(fēng)格以人于通透而厚重，純凈而有形的最直觀體驗(yàn)；新二元復(fù)合濾嘴是“蘇煙（新星）”在濾嘴處理上的一大亮點(diǎn)，這種新二元復(fù)合濾嘴富含本草
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;要在三個(gè)層次做到“知己”：
一是企業(yè)的決策者要“知己”。作為企業(yè)發(fā)展的“掌舵人”，企業(yè)的決策者不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部有宏觀的認(rèn)識(shí)，了解諸如企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略
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;致使一部分人產(chǎn)生了消極、安逸的思想，沒(méi)有過(guò)多的精神追求與人生理想，也沒(méi)有更高的自我要求與業(yè)務(wù)要求，工作只求混日子，工作只是為了混日子。這主要
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撥人找我，商量租地，出價(jià)都在800元以上?！贝迕裥〗M組長(zhǎng)黃正興說(shuō)，雖然價(jià)格公道，但他還是一一推卻了，剛整好的地，村民
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機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和量化培訓(xùn)管理體系，讓服務(wù)工作成為每個(gè)人工作的重中之重，從而最充分地激發(fā)每一個(gè)人的才能和潛力，保持學(xué)習(xí)型組織的上進(jìn)姿態(tài)和服務(wù)型組織的協(xié)作氛圍
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，明確自身目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要負(fù)責(zé)企業(yè)全面管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，包括預(yù)測(cè)決策、組織指揮、監(jiān)督控制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等。目標(biāo)管理能把工作和人的需要統(tǒng)一
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較強(qiáng)，高調(diào)而不張狂，非常符合時(shí)下年輕人追求時(shí)尚的潮流。
2.劣勢(shì)（W）
（1）“黃金葉（軟福
