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的便利店以食品服務(wù)為主，日本的便利店以快餐為主。
而人們是有臨時性需求的，只是便利店沒有滿足他們的需求，才遭到消費(fèi)者的拒絕。
那么，面對
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，通過加大生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率、煙葉的核心競爭力，實現(xiàn)“一基四化”[3]。作為我國特殊經(jīng)濟(jì)作物，煙草種植的計劃性與其他農(nóng)產(chǎn)品
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，夠全國人民一人分兩斤……”
??? 這個段子多少帶有夸張的成分，不過可以肯定的是，威寧土豆淀粉及干物質(zhì)含量較其他地方能高出1倍，每生產(chǎn)1噸土豆淀粉可節(jié)約
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，可以組織煙草專賣執(zhí)法人員或者聯(lián)合其他職能部門深入到學(xué)校課堂，深入到學(xué)生當(dāng)中去，與學(xué)生開展有關(guān)卷煙方面的互動活動，通過有效的宣傳和溝通方式
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提高煙農(nóng)的技術(shù)應(yīng)用水平和煙葉質(zhì)量。
同時，萊蕪煙草牢固樹立“富民優(yōu)先”的思想，大力促進(jìn)農(nóng)民增收，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。他們與煙農(nóng)簽訂種植收購合同，
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復(fù)雜，我們的安全保衛(wèi)工作與其他先進(jìn)行業(yè)相比，也存在不小的差距，特別是2012年2月15日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實開展
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的后顧之憂，使他們大膽放心地種植煙葉，生產(chǎn)煙葉。①加強(qiáng)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生態(tài)環(huán)境，降低自然災(zāi)害影響；②建立
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;日本的便利店以快餐為主。
??? 而人們是有臨時性需求的，只是便利店沒有滿足他們的需求，才遭到消費(fèi)者的拒絕。
??? 那么，面對資金、經(jīng)營、管理均占
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的頂級奉獻(xiàn)。
在許多消費(fèi)者的心目中，“云煙（大重九）”這包厚重感十足，飽含真情，突出情義之感的“文化煙”，激活了他
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內(nèi)部的資源配置決定了他們只能在云煙與紅河之間做選擇題，但同時也具有相對性——在客觀上表達(dá)了“大做高很難、高做大更易”的品牌生態(tài)。
事實上，大品牌們最大的對手并不是朝著同樣目標(biāo)
