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的市場(chǎng)環(huán)境固然是影響經(jīng)營的一個(gè)方面，但能否趨利避害、反轉(zhuǎn)淡季經(jīng)營的關(guān)鍵還在于人。淡季市場(chǎng)經(jīng)營不利，但淡季市場(chǎng)也有可挖潛力，重要的是我們是否做到了用心和努力
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;嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到位，確保安全穩(wěn)定各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
二是開展安全隱患排查。加強(qiáng)對(duì)車輛、倉庫、辦公樓、基層網(wǎng)點(diǎn)、煙站以及食堂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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、葡萄、紅運(yùn)河、游泳、香梅、洛煙，等等，品種多，培育起來難度也大，有的品牌好說歹說，剛有人抽，但再要貨時(shí)卻沒有影子
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;集團(tuán)）有限公司、云南中煙工業(yè)公司等3個(gè)單位的10名專家按煙葉感官評(píng)吸質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一評(píng)吸鑒定，并采用百分制打分，最終得分取10人平均值。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下
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，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)人來說，是能夠算得出來的。當(dāng)前，煙葉面積落實(shí)比較容易，與國家補(bǔ)貼種植范圍是密切相關(guān)的，如果國家減少補(bǔ)貼數(shù)額與范圍
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到“有章可循、有制可依”，努力推動(dòng)日常管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、以事管理向以人管理轉(zhuǎn)變。
要信息支撐，提高
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；近70%的消費(fèi)者是抱著嘗新的態(tài)度吸食、23%的消費(fèi)者認(rèn)為味重過癮而吸食；平均每人每天吸食雪茄煙量約2支，并與其他類型卷煙混合使用，近90%的人吸食
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，堅(jiān)決糾正損害客戶和消費(fèi)者利益的行為。特別是對(duì)客戶的投訴舉報(bào)信息抓好督辦和反饋，要做到“事事有人管、件件有回音”，切實(shí)把講紀(jì)律、講責(zé)任、講效率、講奉獻(xiàn)的要求落實(shí)到
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。而且農(nóng)村老年人存在著自己種點(diǎn)地才有保障的心里自我安慰的現(xiàn)象，這阻礙了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，也在一定程度上限制了煙葉種植的規(guī)?；? 煙農(nóng)通過以土地入股的形式成為煙農(nóng)專業(yè)合作社
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管人、以制律人，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)；二是以完善黨員隊(duì)伍思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)建設(shè)為主體，建立一支高效精煉的黨員隊(duì)伍；三是從轉(zhuǎn)變和規(guī)范黨員
