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，扎實推進各項目標任務(wù)落實落地，全力推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。全年時間過半，當(dāng)此“船到中流浪更急、人到半山路更陡”之際，回首過往
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，抓住重點崗位、關(guān)鍵人，對新任領(lǐng)導(dǎo)干部、財會人員、采購人員等進行廉政談話，通過打廉潔“預(yù)防針”的方式，進一步壓實責(zé)任，守住底線。廉政教育常態(tài)化
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的不斷深入，很多營銷課題已經(jīng)擺在了全體營銷人的面前。不論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是面向市場的營銷體系建設(shè)，不論是流通品牌建設(shè)還是城鄉(xiāng)一體的營銷模式轉(zhuǎn)型其實都離不開一個基礎(chǔ)性課題的突破與解決
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平臺聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，實現(xiàn)“人、地、數(shù)、圖、物”一體管理，為生產(chǎn)管理提供決策參考；因地制宜推廣生物質(zhì)能源、電能、太陽能等清潔能源替代燃煤烘烤
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、志愿服務(wù)隊協(xié)助當(dāng)?shù)卣_展救援工作。洪水來襲后，蕉嶺縣廣福煙站停水停電、通訊中斷，站內(nèi)滯留72人，大部分是前來交售煙葉的煙農(nóng)。煙站工作人員立即行動，
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清單，制定應(yīng)對機制。管住關(guān)鍵人。全面理清管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作類的崗位職責(zé)和風(fēng)險點，抓住煙葉生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵少數(shù)，強化使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)意識；加大
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發(fā)表研究論文20余篇，取得授權(quán)發(fā)明專利30多項。創(chuàng)新之道，唯在得人。在人才培養(yǎng)方面，湖南中煙一直堅持結(jié)構(gòu)合理、全面發(fā)展原則，推動復(fù)合型人才、專家型
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活力，形成人人競相創(chuàng)新、人人推動創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的生動局面。潮從創(chuàng)新涌，千帆向“新”行。險阻不改初心，篤行方見遠方。湖南煙草工業(yè)人的答卷，在過
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的耕地資源；聯(lián)合工房大量采用自然光照明，車間及各功能房自然敞亮，充分體現(xiàn)了人與企業(yè)、人與自然和諧相生的理念；制絲車間采用“三頭三身三尾”的配置模式
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將“進度從緊”牢記于心，他們將工作做在前，緊鑼密鼓地識別邊生產(chǎn)邊施工的風(fēng)險，制定相應(yīng)的對策，將責(zé)任明確到人，并形成具體的風(fēng)險管控措施
