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								的嚴(yán)謹(jǐn)性、有效性和科學(xué)性;在制度的執(zhí)行中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),健全管理考核問責(zé)機(jī)制,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭維護(hù)和執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。
  ……
  “我們將好想法、好經(jīng)驗(yàn)、好做法 
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								,忠誠于煙草。為員工增加快樂的管理,在細(xì)節(jié)上需對員工實(shí)施個(gè)性化管理,從而彰顯對員工個(gè)人的重視。這方面,海底撈的做法堪稱楷模,不但考慮員工住宿 
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								煙草站賣煙,都有專業(yè)人員指導(dǎo)幫忙。整個(gè)收購流程規(guī)范,秩序也好。散葉收購不僅提升了煙葉質(zhì)量,也為煙農(nóng)減輕了勞動(dòng)成本,我們很贊同煙草公司的做法 
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								載運(yùn)單位和避免迂回路線的出現(xiàn),即不走冤枉路。按著這一思想可以發(fā)現(xiàn),緊接著確定的路線是節(jié)約里程的科學(xué)做法。
  也就是說,這時(shí)遵守下面原則,即如果在此步之前 
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								、水份的分析,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、做法,并提出自己獨(dú)到的見解、建議和對策措施,用自己的事例為佐證,決定動(dòng)員彝族農(nóng)民因地制宜種植烤煙。彝族煙農(nóng)相信他 
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								實(shí)行“零減免”,那么特權(quán)車就會少一些;言而廣之,如果教育、住房、福利等方面,都能采取類似的做法,不給特權(quán)開口子,不再 
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								%,主要是由于業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長。公司進(jìn)行了一項(xiàng)約2500億日元的股票回購,以回應(yīng)日本政府二次發(fā)行日本煙草股份的做法。
  日本煙草穩(wěn)步進(jìn)行商業(yè)投資,以獲得中期至長期 
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								做法讓人感到很意外,這不是用自己的錢給別人做廣告?可這正是約翰遜創(chuàng)意的妙處之所在。如果你是一個(gè)普通人,不出意外的話,人們一般是不會去注意你是誰 
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								;公司相關(guān)部門要通力合作,狠抓工作落實(shí)。
  會議聽取了云南中煙卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的基本做法和作業(yè)規(guī)范等情況介紹,安排布置了3家試點(diǎn)單位試點(diǎn)工作任務(wù)。與會人員深入 
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								;特別是“金圣”品牌的培育銷售上,為避免大起大落,自始至終遵循“抓結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、促平穩(wěn)增長”的十字方針,主要做法五個(gè)“注重”。
  注重金圣品牌結(jié)構(gòu)置換。全年金圣銷售