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和一體化的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)模式，以信息化推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)走向現(xiàn)代化。
2.建設(shè)多元化終端。根據(jù)不同終端的定位，在現(xiàn)有終端體系上升級(jí)創(chuàng)新，致力于打造現(xiàn)代化、個(gè)性化
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，從全國(guó)、全行業(yè)工作的大局中找準(zhǔn)自身定位；必須緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，圍繞定位出思路，扎扎實(shí)實(shí)抓執(zhí)行；必須始終把嚴(yán)格規(guī)范作為
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。龍?zhí)端l(xiāng)，名寬實(shí)窄，淡出游客視線(xiàn)。寬與窄不是絕對(duì)的，絕對(duì)的是“定位本土決定出路”。
新場(chǎng)，這個(gè)古鎮(zhèn)名字很特別。如果不是親自走一遭
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接觸，運(yùn)輸假私煙時(shí)每批次內(nèi)均有GPS定位裝置，隨時(shí)監(jiān)控假私煙流向，案件偵辦難度之大可想而知。
考慮到吳某總是“少量多次”購(gòu)進(jìn)假煙，對(duì)其收網(wǎng)
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全員想干事、能干事、敢干事、干成事的活力，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程中奮力趕超，努力實(shí)現(xiàn)自尊自信自強(qiáng)的新夢(mèng)想。
強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，明確目標(biāo)定位
當(dāng)前和今后
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，往往忽略了一些崗位需求與人才技能的對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致無(wú)法滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)需求。例如制定的招聘指標(biāo)設(shè)置不全面，難以精準(zhǔn)定位與實(shí)際工作相匹配的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工。另一方面是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員能力
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定位、品系構(gòu)建、品質(zhì)支撐、品類(lèi)風(fēng)格”四大層次組成的 “寬窄”品牌價(jià)值體系。這四個(gè)方面，都是具有消費(fèi)者易感知的特點(diǎn)，也符合中式卷煙發(fā)展到高質(zhì)量階段的基本要求，
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。初到緬甸的段明祥做的第一件事就是分析當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題。
“由于緬甸市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)層級(jí)比較多，混合型卷煙的實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)定位清晰程度不夠，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售戰(zhàn)略決策
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;整體定位、基本功能和體系設(shè)計(jì)以更好地服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)消費(fèi)者為主，在法律許可的范圍內(nèi)，提供相應(yīng)的、基本的服務(wù)保障；另一方面，自建入口相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)
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，品牌文化創(chuàng)新必須預(yù)先明確和規(guī)劃好未來(lái)將要重點(diǎn)創(chuàng)新的內(nèi)容框架和推進(jìn)進(jìn)程。防止毫無(wú)關(guān)聯(lián)的文化創(chuàng)新，對(duì)原有的文化定位和價(jià)值定位帶來(lái)干擾沖擊。其次，才是品牌文化溝通傳播的具體
