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效率、降低成本費(fèi)用為重點(diǎn)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。尤其是在關(guān)注對(duì)照的數(shù)據(jù)、指標(biāo)的同時(shí),更重要的是透過(guò)數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)背后的不足和問(wèn)題,不斷提高質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)管理的水平。繼續(xù)完善對(duì)標(biāo)管理
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挖掘出優(yōu)秀人才,促進(jìn)了松下事業(yè)的發(fā)展。這一點(diǎn),值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒?!? 總之,煙草企業(yè)要學(xué)會(huì)有效激勵(lì),提高管理藝術(shù),發(fā)揮人才
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。要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),學(xué)會(huì)捕捉信息,挖掘商機(jī)。如農(nóng)村商戶(hù)要關(guān)注農(nóng)民家中建房、婚喪、嫁娶等事宜;城市商戶(hù)除了關(guān)注周邊居民的紅白喜事之外,還應(yīng)關(guān)注哪個(gè)
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,導(dǎo)致 6S管理“徘徊不前”、“原地踏步”,只有花時(shí)間對(duì)硬件加以粉飾,停留在表面上,不能深層次去挖掘、去延伸的發(fā)展空間。成了“好看不管用”的代名詞
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?是自己選用?還是給企業(yè)單位團(tuán)購(gòu),精準(zhǔn)把握這些消費(fèi)動(dòng)態(tài),可以有效的運(yùn)用自己的營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)挖掘銷(xiāo)售潛力,適時(shí)進(jìn)行促銷(xiāo)和讓利
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“通”系列市場(chǎng)基礎(chǔ)。
二是穩(wěn)舊拓新,整體推進(jìn)七匹狼品牌上水平
持續(xù)鞏固發(fā)展軟灰狼、尚品狼和通運(yùn)狼等老牌號(hào)的市場(chǎng)基礎(chǔ),充分挖掘通仙狼、小通仙、純香狼、通泰狼等新牌
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立刻就會(huì)從大腦里跳出來(lái)。
就像你看到的一樣,此時(shí)此刻,你的思維導(dǎo)圖基本上是由線和詞匯組成的。那我們?cè)鯓硬拍芨倪M(jìn)它,充分挖掘這些詞匯呢?
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分”的現(xiàn)象,不利于員工積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)這樣的績(jī)效管理,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和挖掘真正需要的戰(zhàn)略性人才。
三、針對(duì)績(jī)效管理不足的對(duì)策。
1、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理。績(jī)效管理是手段
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培訓(xùn)的廣度和深度就要求越來(lái)越高。此時(shí),作為培訓(xùn)師,自己一定要成長(zhǎng),不斷接受新知識(shí),不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部新問(wèn)題,從實(shí)踐到理論
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100臺(tái)、發(fā)電機(jī)30臺(tái),水箱、水罐50個(gè),對(duì)旱情嚴(yán)重的煙區(qū)水窖補(bǔ)水、建造機(jī)電井、挖掘水源取水、溝渠修復(fù)、育苗補(bǔ)水等進(jìn)行補(bǔ)助。發(fā)動(dòng)群眾能引則引、能提則提、能拉則拉