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主張從戰(zhàn)略高度配置人才，事業(yè)開(kāi)發(fā)人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業(yè)開(kāi)發(fā)人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購(gòu)戰(zhàn)略，其中包括收購(gòu)企業(yè)、設(shè)立合資公司、出售企業(yè)中的一些部門(mén)
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，全面推行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制，積極推進(jìn)治理卷煙非法流通工作，卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序得到明顯好轉(zhuǎn)?！? 行業(yè)是一棟大廈，基礎(chǔ)工作就是這棟大廈的地基。面對(duì)行業(yè)改革
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制度，使柔性執(zhí)法滲透到監(jiān)管的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中：一是推行輕微問(wèn)題告誡制度。對(duì)未造成直接危害后果或違法性質(zhì)、情節(jié)不嚴(yán)重的，先行進(jìn)行提示、警示、告誡，發(fā)放
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管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》，明確提出自當(dāng)年5月1日起，室內(nèi)公共場(chǎng)所全面禁煙。“十二五”規(guī)劃綱要也提出“全面推行公共場(chǎng)所禁煙”要求。可是公共場(chǎng)所禁煙為何有令難行？
煙
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）自2011年12月開(kāi)展網(wǎng)上代扣模式，在推行中出現(xiàn)過(guò)不少疑難問(wèn)題，但最終均得到有效解決。下面筆者結(jié)合工作實(shí)際對(duì)網(wǎng)上代扣工作流程及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避進(jìn)行探討，
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，積極推行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化資源配置，為加強(qiáng)內(nèi)管工作提供強(qiáng)有力的組織保障。各級(jí)、各單位、各部門(mén)要將熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)管理的同志
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“綠色煙葉”種植項(xiàng)目，今年全村105戶(hù)煙農(nóng)種植了1100畝零無(wú)機(jī)肥料的“綠色煙葉”，嚴(yán)格按“綠色煙葉防控”標(biāo)準(zhǔn)，推行綠肥種植，嚴(yán)格按施肥方案只
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;而且生產(chǎn)過(guò)程必須推行專(zhuān)業(yè)化。在蘇偉的煙地，整地理墑是靠農(nóng)機(jī)，打藥是靠電動(dòng)植保機(jī)械，煙葉烘烤是靠疊層加密烤房，機(jī)械化的投入使烤煙生產(chǎn)全過(guò)程自然而然
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;該鄉(xiāng)推行樣板工程建設(shè)，煙草站及鄉(xiāng)直部門(mén)分別辦有一個(gè)500畝示范田，煙區(qū)農(nóng)村工作站各辦有一個(gè)400畝種煙示范田，種煙村分別辦有一個(gè)200畝示范田，各
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拜訪中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，不斷完善自己的服務(wù)工作，這已成為一種習(xí)慣。而這種習(xí)慣的養(yǎng)成與我們煙草行業(yè)推行ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)密不可分。
一年前，當(dāng)我
