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;指導(dǎo)各部門政工業(yè)務(wù)人員運(yùn)用好調(diào)度指揮中心這個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺支撐政工業(yè)務(wù)運(yùn)作，有效完善資料管理，加強(qiáng)溝通反饋，提高工作效率和質(zhì)量。
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成為“服務(wù)質(zhì)量好、辦事效率高、群眾滿意”的服務(wù)平臺。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對申請、受理、審查、審核、現(xiàn)場勘察等各環(huán)節(jié)的文書審核，將許可證規(guī)范管理納入對相關(guān)專賣管理人員的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行
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投入到新的一年的工作當(dāng)中。
據(jù)悉，為充分發(fā)揮專賣部門“領(lǐng)頭羊”作用，樹立好標(biāo)桿，鼓舞干勁，進(jìn)一步提高工作效率，該局主要領(lǐng)導(dǎo)
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，提前制定市場檢查工作方案，讓執(zhí)法人員“帶著目標(biāo)走市場”，突出市場監(jiān)管的精準(zhǔn)性、實(shí)效性，有效提高工作效率。
聯(lián)動協(xié)作，增強(qiáng)專賣執(zhí)法
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物資銷售安排，做到有序供應(yīng)，提高供應(yīng)效率，防止集中供應(yīng)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)包、短少；
數(shù)據(jù)報(bào)表到位，每日銷售結(jié)束后，煙站上
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介質(zhì)管理，努力實(shí)現(xiàn)潤滑實(shí)施過程精細(xì)化、潤滑專項(xiàng)檢查工作常態(tài)化，助力提高設(shè)備運(yùn)行效率。
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，減少牌名調(diào)換次數(shù)，減少非故障停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
下一步，各相關(guān)部門將協(xié)同制定出制絲“2+N”生產(chǎn)模式相適宜的供能標(biāo)準(zhǔn)
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，搶抓有利時(shí)機(jī)，多管齊下，提高翻耕效率。
突出一個(gè)“嚴(yán)”字。層層壓實(shí)責(zé)任，定期檢查監(jiān)督，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任意識
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;總結(jié)了2015年職工合理化建議工作開展和落實(shí)情況，鼓勵(lì)職工結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞車間生產(chǎn)安全、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗、成本控制、效率提高等方面多提建議，突出重點(diǎn)
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工作水平。
三是樹正氣、聚合力。弘揚(yáng)清風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣，著力解決在服務(wù)大局、工作作風(fēng)、工作效率、廉潔自律等方面存在的問題。強(qiáng)化職工的大局意識、團(tuán)隊(duì)意識，凝心聚力，
