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二是注重考核的結(jié)果運(yùn)用。本次考評(píng)結(jié)果對(duì)客戶經(jīng)理按照實(shí)際得分與月度工作任務(wù)單項(xiàng)占比結(jié)合進(jìn)行考評(píng)，客服二線及抽調(diào)人員按照實(shí)際得分與個(gè)人拿出的500元效益工資掛鉤進(jìn)行考評(píng)，月末
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的銷售壓力，還能做到效益最大化。這樣既能滿足消費(fèi)者心理需求，又可避免緊俏煙脫銷的情況。
三是策略改變法。
作為零售客戶，不能把眼光都盯在緊俏品牌上
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就是質(zhì)量、節(jié)令就是科技、節(jié)令就是效益”的思想，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驅(qū)嶋H，全力搶抓時(shí)令，全力抓好抗旱移栽，力爭(zhēng)在4月底前全部完成移栽工作。
截至目前
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;要進(jìn)一步完善工程技術(shù)方案，加快煙草水源工程建設(shè)進(jìn)度，重視資金及項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，盡快投入使用，發(fā)揮工程效益，
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到位。各煙葉站切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施，確保專業(yè)化育苗補(bǔ)貼落到實(shí)處，補(bǔ)貼資金發(fā)揮效益。
二是嚴(yán)格程序，確保
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”；三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，把精益理念融入日常工作，注重開(kāi)源節(jié)流，降低費(fèi)用成本，提高效率、增加效益；四是進(jìn)一步加強(qiáng)
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;持續(xù)提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。
三是課題驅(qū)動(dòng)，加速推進(jìn)精益改善活動(dòng)。堅(jiān)持“近、實(shí)、新”的原則，以課題研討方式加速推進(jìn)精準(zhǔn)管理活動(dòng)，通過(guò)合理化建議、對(duì)標(biāo)比較
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樹(shù)立向管理要效益的思想，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，牢固樹(shù)立守紀(jì)律的意識(shí)。會(huì)議要求，對(duì)基層煙站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理必須嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真貫徹落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁
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;依托烤煙建產(chǎn)業(yè)”的路子，即大春種好烤煙，小春種好蔬菜，走出了一條兩頭兼顧、大小春輪作的效益型路子，并通過(guò)規(guī)劃引領(lǐng)、培育種植大戶等措施
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“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，扎實(shí)做好烤煙膜下小苗移栽和管理工作，對(duì)完成全年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要；第二，要充分發(fā)揮膜下
