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，對(duì)原有的管理體系進(jìn)行系統(tǒng)整合，持續(xù)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，不斷縮小各單位之間的差距。
二、全面貫徹落實(shí)推進(jìn)精益管理活動(dòng)的工作要求
推進(jìn)精益管理活動(dòng)是
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化。這就為電子商務(wù)的發(fā)展提供了條件。
電子商務(wù)環(huán)境下商業(yè)物流發(fā)展對(duì)策
1.以省為單位建立物流管控體系
電子商務(wù)的發(fā)展要求物流行業(yè)及企業(yè)要在更大范圍內(nèi)整合各種資源。在這種背景下，行業(yè)
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，赫爾佐格稱，此交易是雷諾和羅瑞拉德煙草公司股東的“價(jià)值創(chuàng)造交易”。
“該交易對(duì)鞏固第二大和第三大制造商的地位意義深遠(yuǎn)，通過整合制造，創(chuàng)造
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、五類卷煙和非重點(diǎn)品牌原則上不再準(zhǔn)產(chǎn)新的品牌規(guī)格，所有品牌不再做品牌整合；二是價(jià)格水平條件：高于該品牌現(xiàn)有產(chǎn)品的平均價(jià)格水平（即該品牌準(zhǔn)產(chǎn)的規(guī)格
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分析確認(rèn)，構(gòu)建ENTEK在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)、MVP+ ENPAC2500離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)、PDA點(diǎn)巡檢、紅外熱成像儀組成的全方位監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。
5、深化維修人員績(jī)效管理。將維修績(jī)效考核整合
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;在卷煙營(yíng)銷過程中應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，整合工商信息系統(tǒng)，建立完善卷煙營(yíng)銷機(jī)制，減少人為干預(yù)市場(chǎng)因素，還原市場(chǎng)真實(shí)面貌和真實(shí)的市場(chǎng)需求。
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年5月成立的紅塔——秦?zé)煓C(jī)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室是第一個(gè)“特區(qū)”。在這里，云南中煙紅塔集團(tuán)與秦皇島煙機(jī)公司聯(lián)合，整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，合力開展打葉復(fù)烤特色工藝、制絲特色
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；可對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，使企業(yè)形成良性機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；可體現(xiàn)并促進(jìn)企業(yè)文化的形成和落實(shí)，制度建設(shè)過程也是企業(yè)文化
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專項(xiàng)的頂層設(shè)計(jì)中，首席科學(xué)家主要負(fù)責(zé)重大專項(xiàng)研究方向的確定、研究目標(biāo)的制定、研究任務(wù)的規(guī)劃部署，同時(shí)調(diào)配和整合各領(lǐng)域技術(shù)力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大專項(xiàng)內(nèi)信息、資源、材料
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：首先在宣傳前，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)宣傳內(nèi)容進(jìn)行有效整合，以此體現(xiàn)出宣傳工作的真實(shí)性與可靠性[5]。其次在宣傳中，其宣傳內(nèi)容與形式應(yīng)該
