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，為品牌營銷打造一個持續(xù)不斷的話題。最后，以新品上市為核心，充分調(diào)動工商零各方資源，開展一系列面向消費者的新品上市和品牌宣貫活動，最終
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布局進程的加快，這一傳統(tǒng)普一類產(chǎn)品正在以后來居上的發(fā)展勢頭，推動著真龍品牌向更高的市場銷量、更廣的市場覆蓋進發(fā)。與此同時部分普一類新品也不甘示弱，如上市9個月
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，也是對問題的求解。卷煙新品上市，技術(shù)支撐如何保障？圍繞“制造一支好煙”，上海煙草集團的王嘉樂，一頭扎進卷煙產(chǎn)品的方寸之間，特殊
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的新品輸出，中支煙以及中支高端化以產(chǎn)品層面實實在在的進步與提升，很好地適應(yīng)滿足了這樣的需求升級，在緩解減輕成熟品規(guī)市場壓力的同時，也塑造了形態(tài)多樣
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，尤其是對新新品牌認識不足，不敢創(chuàng)新，也不愿創(chuàng)新，使得卷煙經(jīng)營難以有開創(chuàng)性的起色。為此客戶經(jīng)理要加大引導(dǎo)力度，尤其要向這些中老年客戶
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創(chuàng)變中探索出了一條不同的發(fā)展路徑?！ ?chuàng)新——與時俱進 創(chuàng)新，創(chuàng)的是“時代消費”之新?！ ∠M的演變，推動品牌的創(chuàng)新。利用新品類、新技術(shù)、新審美、新營銷等賦能新產(chǎn)品
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（細支清香世家）”和“云煙（細支云龍）”；在短支煙剛嶄露頭角時，推出了高檔短支新品“云煙（大團結(jié)）
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了主栽品種對病毒病的抗性，獲得了改良新品系，并在貴州和河南煙區(qū)取得良好示范效果，創(chuàng)新了從大數(shù)據(jù)出發(fā)的品種定向改良途徑。在基礎(chǔ)理論研究上，為解決
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引導(dǎo)零售戶結(jié)合自身店面位置、經(jīng)濟狀況以及超市規(guī)模、周邊客源等實際，選好品牌。如可以從新、奇、特卷煙上尋找突破口，在利潤較高的新品卷煙上加大培育力度，上柜適銷對路
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“紅塔山”和“萬牛奔騰”的“紅河”四大品牌；“X”即以特色化和新品類作為兩條發(fā)展主線進行布局，滿足區(qū)域市場細分人群的消費需求，協(xié)助支持四大品牌發(fā)展?！ ≡飘a(chǎn)煙通過
