為您找到相關(guān)結(jié)果 17421 篇
-
對(duì)單個(gè)流程或者局部改善的關(guān)注為對(duì)全局和戰(zhàn)略的管控?！奔t塔集團(tuán)分管精益管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說。
積極構(gòu)建責(zé)任與執(zhí)行力管控模型，無疑是紅塔集團(tuán)對(duì)這一理念的有力踐行。而全面推行“兩書”管理
-
。卷煙生產(chǎn)“智能化”，主要體現(xiàn)在“管”和“控”兩方面，即在實(shí)現(xiàn)軟硬件的系統(tǒng)集成，由統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的全程管控，對(duì)核心關(guān)鍵
-
新加坡和巴西，已經(jīng)完全禁止煙草類產(chǎn)品。美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）曾提出，由該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)電子煙的管控，但監(jiān)管之路一直受到訴訟和延誤
-
、多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，并將云南中煙的管控模式由“戰(zhàn)略管控型”調(diào)整為“經(jīng)營(yíng)管控型”。通過深化改革，進(jìn)一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展。
老煙斗
-
的瑞典火柴正在面臨諸多挑戰(zhàn)，其中多數(shù)在本質(zhì)上與其他煙草企業(yè)所面臨的一致。
“最大的挑戰(zhàn)來自不斷變化的管控和煙草行業(yè)的內(nèi)部整合。”瑞典火柴大眾市場(chǎng)雪茄經(jīng)理布萊恩·洛夫說，
-
抓好幾個(gè)方面工作：
完善專銷協(xié)同機(jī)制，保障專銷協(xié)同管理有序開展
要通過建立流程靈活、管控規(guī)范的體制，對(duì)工作程序簡(jiǎn)化、工作任務(wù)細(xì)化和工作目標(biāo)具體化來實(shí)現(xiàn)
-
的科學(xué)管理。為此，能源管控中心在重慶中煙各廠區(qū)建立起來。走進(jìn)涪陵卷煙廠能源管控中心，數(shù)據(jù)大屏上實(shí)時(shí)更新的生產(chǎn)能源使用數(shù)據(jù)幫助技術(shù)人員分析哪些生產(chǎn)設(shè)備的能耗偏高，從而
-
況差異對(duì)產(chǎn)品均質(zhì)化有著不容忽視的影響。云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠卷包車間實(shí)施了“一品牌一機(jī)一參數(shù)”工藝管控措施，在接受設(shè)備機(jī)況差異
-
。?不過，這次監(jiān)管顯然與此前不同。電子煙等新型煙草制品首次擬正式納入專門法律監(jiān)管，并可能從電子煙的性質(zhì)以及生產(chǎn)、銷售、宣傳等方面進(jìn)行全面管控。?圖源中華人民共和國工業(yè)
-
量指標(biāo)的過程管控和改進(jìn)，企業(yè)關(guān)鍵工序CPK達(dá)標(biāo)率、批次工藝質(zhì)量得分穩(wěn)步提升，重視質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的理念在全員心底扎根，為卓越質(zhì)量提升注入內(nèi)生動(dòng)力。升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控
