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產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2013年全縣共有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，108個(gè)村，850個(gè)村民小組，12069戶農(nóng)戶，36207人種植烤煙
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，同時(shí)還吸引了更多的顧客前來消費(fèi)。
周圍的鄰居們都知道崔莉莉是個(gè)真誠善良，樂于助人的人。平時(shí)不論誰家有困難，她都會(huì)幫上一把，遇到比較熟悉的顧客
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民主管理、社務(wù)公開是合作社是否規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)之一。在這方面，云南省局（公司）通過全面推行“三會(huì)一經(jīng)理”管理制度，聘用職業(yè)經(jīng)理人，
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各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督作為內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持重大問題集體研究決策，堅(jiān)決防止“一個(gè)人
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操作技能，沒有很好端正思想，一心想到機(jī)關(guān)辦公室工作，一旦目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)更帶有消極情緒，自暴自棄，怨人憂天天，對一些企業(yè)制度
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;再加上村長上門宣傳種煙好政策，覺得是條致富的新路子?！ 钡谝荒攴N煙，一家人對煙葉分級感到頭疼，但楊柳鎮(zhèn)分級點(diǎn)隊(duì)長陶和根幫助聯(lián)系了分級服務(wù)隊(duì)，
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的積極性。
讓李志強(qiáng)老人感到自豪的是，他不顧兒子和老伴的百般勸阻，力主在商店門口賣起了青菜。專門抽出一個(gè)人每天去農(nóng)貿(mào)市場批發(fā)一些新鮮的時(shí)令蔬菜擺在門口，出售
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一直采取行政化的營銷措施來落實(shí)任務(wù)和完成指標(biāo)。主觀隨意的“人治人管”現(xiàn)象較多，硬性規(guī)定成為個(gè)別客戶經(jīng)理整治業(yè)戶的一劑“良方”。個(gè)別煙草企業(yè)的客戶經(jīng)理錯(cuò)誤地將客戶當(dāng)作了管理對象
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社會(huì)做好公民，在單位做好員工，在家庭做好成員。
四是加強(qiáng)素質(zhì)教育。積極配合人勞、營銷、法規(guī)、專賣等相關(guān)部門，加大員工教育力度，提高
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農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織一無所知或是一知半解，沒有明確的發(fā)展思路，更無從談起能夠帶領(lǐng)合作社發(fā)展壯大了。其次，合作社缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。大部分合作社財(cái)務(wù)人員都是從發(fā)起人或
