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門倒下來，正好壓在他身上，“我當時被震暈，就覺得到處是粉塵。”
張偉起身一看，房內(nèi)的櫥柜門全都被震開，腳下的地板裂了
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，一輩子與煙葉為伴，人們都叫他 “黃煙老頭”。實際上“黃煙老頭”名叫洪柏山，但幾乎沒有人叫他的真名字。
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吉天虹
自我懂事以來，就見“黃煙老頭”住在
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墻上：煙販抓不到，對不起我窩在車里遭罪的好哥們！時間在這個時候越顯得冗長，10個小時！整整10個小時過去了，煙販多次
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有親切感與歸屬感，員工腦子中“企業(yè)文化建設(shè)是上頭的事，我們只負責干活”的思想才會逐漸消除，要融入基層，親和員工，才能讓文化建設(shè)
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我們要通過職業(yè)技能競賽這個重要的舞臺，以賽促學，進一步激發(fā)煙機設(shè)備修理員工比技術(shù)、鉆業(yè)務、學本領(lǐng)、增才干的積極性和主動性，不斷營造立足本職、崗位成才的濃厚氛圍
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;這樣才能使低焦品牌慢慢融入卷煙銷售市場中去。
5、以“利”為切入點，做好零售戶的經(jīng)營分析。農(nóng)村零售戶對于卷煙的獲利水平掌握較少，因此我們可以通過幫助零售戶建立臺帳
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的焦點，煙葉種得好，如果收購工作搞不好，即會影響各方的積極性。因此要平衡各方的利益關(guān)系就不能離開國標這一桿秤，要使這一桿秤在我們的心中把它稱好
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；是履行上級賦予我們行政職責的需要。二是要明確目標，注重質(zhì)量，高標準做好《山西省志?煙草志》編纂工作。修志工作質(zhì)量高，標準高，加之時間緊迫
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認清形勢、把握機遇，奮力推進煙葉跨越發(fā)展。我們要認清煙葉生產(chǎn)形勢，解決好“在哪種煙”、“誰來種煙”、“怎么種煙”三個問題，不斷加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，
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替代產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，一個發(fā)展成熟的產(chǎn)業(yè)也不會真正衰退下去。
對于煙草業(yè)，我們可以看到，在英、美等發(fā)達國家市場，煙草產(chǎn)品的產(chǎn)銷量都在
