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的人也不好意思吸，如果出現(xiàn)吸煙者的話，我們也會予以勸阻?！钡轮萜囌疽幻ぷ魅藛T說。
但在一些餐飲、娛樂場所，卻是煙草“重災區(qū)”。
據(jù)在德州市區(qū)經(jīng)營
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的服務取得零售客戶的信任、支持和配合，形成良好的客我關(guān)系，充分調(diào)動零售客戶銷售新品卷煙的積極性。
二是確保品牌的上柜率。一個品牌投放市場后能否讓消費者接受主要看該品牌
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一下，而不是將“考成法”全盤廢除，或許明朝還能迎來一個中興的時代。這一教訓告訴我們，目標與績效管理應是個動態(tài)管理的過程。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生著變化
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，以實際行動詮釋企業(yè)文化核心理念和“攜手同行、共建共贏”的零售戶服務理念，切實提高服務質(zhì)量和水平，努力打造“共同參與、相互依存、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系
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，籃子工廠不得不停產(chǎn)關(guān)閉，或轉(zhuǎn)型生產(chǎn)其他產(chǎn)品。麥克奈特所在的工廠在那不久后就停產(chǎn)了：“停產(chǎn)時，我們倉庫里大約有300個籃子，有人全
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，堅定正確的世界觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀。二是鞭策自我，率先垂范。要將行業(yè)的“1+5”主要任務目標、公司年度目標任務以及該廠艱巨繁重的生產(chǎn)任務當作一種鞭策，
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;脫離群眾的危險，消極腐敗的危險），認真對照，自我檢查，做到自重、自省、自勵、自警、自愛，不斷修煉自己的品質(zhì)
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的煙葉收購要達到10萬擔，在今年計劃的基礎(chǔ)上又翻了一番，這就要求我們要及早落實種植面積，從種苗、農(nóng)資供應、技術(shù)培訓、生產(chǎn)用水用電、收購運輸?shù)雀鞣矫婕霸缰\劃安排
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，每年我國從煙草生產(chǎn)得來的稅收，少于吸煙造成的成本，負值大概為6億元。
當然，要去除煙草業(yè)的干擾，談何容易。知其難為而為之，
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：“我們預計ITC的非卷煙快速消費品業(yè)務還會報告兩年虧損，之后到2015-16年時就會達到收支平衡。如果ITC能有效地對推出新產(chǎn)品和促銷的投資進行管理的話，
