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;主角應(yīng)由客戶來擔(dān)任。在客戶推介工作做不到位時(shí)，客戶經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行“補(bǔ)位”。眼看千遍，不如手做一遍?？蛻粼谀愕闹笇?dǎo)下，動(dòng)手做了，他們就會(huì)牢記在心
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，幸勿貽誤。
通告發(fā)出的第二天，1913年1月26日，《申報(bào)》對此做了報(bào)道。同一天的報(bào)紙上，還刊發(fā)了一則題為“租界之秘密賣煙者”的消息
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“引火點(diǎn)”消除“不安定隱患”。
后記：
以上是筆者對于客戶經(jīng)理在市場拜訪、客戶服務(wù)、品牌培育過程中存在一些不安全因素的構(gòu)成、原因分析以及如何預(yù)防和控制做了一個(gè)簡要的分析，
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的是，有計(jì)劃，無總結(jié)，不檢查，這樣的計(jì)劃做了也沒用，所以我們對于自己的時(shí)間安排計(jì)劃要經(jīng)常性的總結(jié)?？偨Y(jié)在時(shí)間安排上有哪些不足
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起來；冬天，請他燃燒吸食。這些潘小都一一照辦了。他動(dòng)手做了一根長長的管子，裝上了葉卷，開始吸了一口，只覺得晃晃悠悠，如醉如癡
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倍，解決了我以前用手灑水的艱難之處。這一新的創(chuàng)意，為我店門口的衛(wèi)生做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。閑暇時(shí)，店門口有灰塵了我一噴一灑，一掃立刻干凈?，F(xiàn)在來我店里買東西的顧客都夸
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，卻做了無用功，虧不虧？所以，我們要把工作做在前面，客戶開店、關(guān)店的規(guī)律客戶經(jīng)理基本上都摸熟了，對于那些容易關(guān)門的零售店
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進(jìn)貨渠道非常關(guān)鍵。這也是保證店里商品質(zhì)量不出問題，讓消費(fèi)者來到我們店里買到放心商品的最根本。我做了十八年的零售經(jīng)營，我對進(jìn)貨渠道一直都很在意，即使店里購進(jìn)
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里賣大餅的人也不做了?，F(xiàn)在的大餅店都是外頭人開呃，大餅里廂擺油酥，沒老早好吃了?！??? 開店的年數(shù)長了，陳老板“倚老賣老”，有點(diǎn)瞧不上旁邊
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煙草在線專稿 開店十幾年來，每當(dāng)?shù)昀镩e暇坐在一起和零售戶朋友聊天時(shí)，零售戶朋友們都說，現(xiàn)在生意越來越難做了，三步一個(gè)大超市，
