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、QC成果評(píng)比等一系列活動(dòng)，推出一批優(yōu)秀QC成果參加行業(yè)內(nèi)外的交流評(píng)比，全面提升創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新促管理。寧波煙草通過“三型”組織建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度
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起“嬌子”高端發(fā)力，引領(lǐng)“嬌子”在高端市場新一輪跨越，讓“嬌子”的效益競爭力得到全面提升，成為具有一定的效益優(yōu)勢的超百萬箱大品牌。
中高端發(fā)力的“嬌子
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追求小而全。且大部分集中在鄉(xiāng)村，此部分客戶受經(jīng)濟(jì)、環(huán)境制約，零售終端建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，要再短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面提升存在很大困難，打造現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)絡(luò)體系時(shí)機(jī)
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，改善各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，促進(jìn)煙葉產(chǎn)品質(zhì)量的提高，從而全面提升企業(yè)的競爭力。通過煙葉質(zhì)量管理體系的建立，真正做到了處處有規(guī)范、工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有依據(jù)
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實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的必然選擇，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，通過信息化全面提升煙葉基礎(chǔ)管理水平，對(duì)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)具有非常重要的意義。
當(dāng)前
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點(diǎn)，全面提升自身的品牌推介技能與卷煙營銷能力，借助自身的信譽(yù)與能力傳遞品牌的影響力與價(jià)值內(nèi)涵，從而提高品牌知名度。
一是改善終端店面形象和陳列形象。通過
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，全面提升企業(yè)把握市場、分析市場能力。積極探索建立市場預(yù)測制度，從客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷中心多層次，從訂單信息收集處理、零售客戶調(diào)查、社會(huì)抽樣調(diào)查多方面
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同步、利益同體”的總體要求，努力促進(jìn)零售終端建設(shè)水平全面提升。終端客戶是卷煙流通企業(yè)的利益共同體，是寶貴財(cái)富，是發(fā)展的資源。在2012年全省煙草工作會(huì)議上省局
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全面提升之勢。2011年，33個(gè)省級(jí)商業(yè)單位單箱批發(fā)銷售收入同比全部增長。從各省級(jí)商業(yè)單位對(duì)全國結(jié)構(gòu)提升的貢獻(xiàn)度看，山東、河南、廣東、浙江、湖南、四川、云南、安徽、江蘇、湖北
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，加大專賣內(nèi)管力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營更加嚴(yán)格規(guī)范，全面提升內(nèi)部監(jiān)管水平?！睕]有到位的基礎(chǔ)管理，要想實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展是不可能的，因?yàn)榛A(chǔ)管理是行業(yè)
