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進(jìn)行過(guò)度的監(jiān)管，并不斷提高煙草制品的稅率，使得公司不得不作出關(guān)閉部分卷煙廠的計(jì)劃，為此，公司將不得不削減500余個(gè)工作崗位。對(duì)一個(gè)合法的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行
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公司發(fā)言人Tabby Tsengiwe說(shuō)，英美煙草公司“非常認(rèn)真地對(duì)待自己作為一個(gè)合法企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，”并“否認(rèn)任何不道德行為或參與任何非法活動(dòng)的指控?！? 鄧肯沒(méi)有對(duì)《商業(yè)
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的新《歐盟煙草產(chǎn)品指令》的合法性。
國(guó)際煙葉方面，馬拉維和印度的煙農(nóng)努力尋求政府對(duì)煙草售價(jià)的支持。好消息是，津巴布韋的銀行正致力于為煙農(nóng)提供更多的資金支持，
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從自己的國(guó)家?guī)?lái)一些道哈，并抓住商機(jī)準(zhǔn)備把它做大。
2009年11月，邁德沃克公司成為第一家在網(wǎng)絡(luò)上合法銷售道哈的公司。公司從銷售3種不加香的道哈起步，
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了今年早些時(shí)候鄰國(guó)柬埔寨的類似行動(dòng)。禁令同樣適用于水煙管中給水加香的香料和香味物質(zhì)，還有在泰國(guó)稱為baraku的物質(zhì)。在允許吸煙的地方使用Baraku依然合法。
為打擊吸煙行為
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;則要盡可能采取柔性管理、親和管理和人性化管理，突出服務(wù)，維護(hù)其合法利益。
三、強(qiáng)化紅線意識(shí)在管控措施上“出重拳”
18世紀(jì)，法國(guó)啟蒙思想家孟德斯鳩在其
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，及時(shí)作出受理、不受理、不予受理決定。對(duì)申請(qǐng)資料不齊全或不符合法定形式的，必須當(dāng)場(chǎng)或在五日內(nèi)以書(shū)面形式一次性告知。對(duì)違反此規(guī)定造成申請(qǐng)資料久壓不辦的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)
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）加入了英美煙草馬來(lái)西亞公司的行列，從9月12日起，將每包20支裝的卷煙價(jià)格調(diào)漲1令吉?！翱紤]到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)以及合法卷煙銷量不斷下滑等因素，提高
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合法權(quán)利的行為發(fā)生，嚴(yán)格依法行政，將證件管理與專賣內(nèi)管工作緊密結(jié)合起來(lái)，打牢市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)。
二、縣級(jí)局專賣管理困境
當(dāng)前，縣級(jí)局專賣管理工作
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建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注意傾聽(tīng)職工心聲，尊重職工的意見(jiàn)和建議，保障職工合法權(quán)益，關(guān)愛(ài)職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
