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品牌、優(yōu)質(zhì)品牌的進(jìn)購和培育，盡力賣好煙，確保穩(wěn)中有進(jìn)。?三是精準(zhǔn)管理。客戶經(jīng)理要立足市場實(shí)際，工商深度溝通，資源優(yōu)化整合，制訂年度
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，加強(qiáng)黨團(tuán)協(xié)同，推動了黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。文化軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素。今年7月，重慶卷煙廠針對206條征集
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。一年來，全區(qū)系統(tǒng)各駐村工作隊(duì)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，發(fā)動全區(qū)系統(tǒng)干部職工捐款捐物，主動協(xié)調(diào)爭取社會資金212.56萬元，整合項(xiàng)目資金
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，為小麥等作物開展無人機(jī)植保飛防服務(wù)，為冬棗基地提供防蟲服務(wù)……一個為農(nóng)服務(wù)的體系日漸完善。整合要素構(gòu)筑多元產(chǎn)業(yè)融合新格局產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興。通過落實(shí)煙葉與糧食、中藥材輪作和一年兩
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，國家煙草專賣局印發(fā)通知，決定建設(shè)煙草行業(yè)雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心，舉行業(yè)之力進(jìn)一步整合雪茄煙創(chuàng)新資源，推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新、成果應(yīng)用和共享，匯聚具有
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來翻這座山。”技術(shù)骨干為青年職工現(xiàn)場講解設(shè)備原理。通過整合班組資源，改變原來的“散裝教學(xué)”，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。先填寫操作工技能掌握情況，保養(yǎng)、換料、自檢……哪項(xiàng)用時
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的生物質(zhì)顆粒燃料廠已完成最后的收尾建設(shè)，正等待第三方相關(guān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，爭取今年12月底試運(yùn)行?！?020年12月，開陽縣原來的六家煙草合作社整合成開陽縣洛琪順種植農(nóng)民
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給烤煙種植大戶，有效推動土地集中，加大土地資源流轉(zhuǎn)整合力度，實(shí)現(xiàn)土地長期穩(wěn)定。另一方面，江永煙草在當(dāng)?shù)卣闹С窒?#xff0c;重點(diǎn)圍繞“煙葉
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，滄州煙草物流全面運(yùn)行“T+1”配送新模式，合并3個作業(yè)環(huán)節(jié)、2個作業(yè)崗位，操作人員優(yōu)化整合25%，日分揀備貨時長減少2小時，
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泰山（瀞五），泰山（中海御葉雙中支）也是山東中煙持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究、資源整合和價值釋放的大膽嘗試之作，同樣在心智認(rèn)同與
