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支卷煙、貨幣資金保值增值等行業(yè)經(jīng)濟運行亮點和增加一、二、三類卷煙銷量占比等情況，一定要解決客戶滿意度、有效貨源供給、品牌規(guī)格優(yōu)化整合和市場化取向改革等問題，深入研究“力爭
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載體，提升為煙農(nóng)和零售客戶服務(wù)的能力，把“三服務(wù)三提升”落到實處。
——2012年，發(fā)布“知行”文化手冊，整合“知音”服務(wù)品牌并開展試點
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哪一步了。
小煙卷兒：你這個想法未來應(yīng)該會實現(xiàn)。行業(yè)媒體報道，按照全國煙草專賣管理工作會議關(guān)于專賣管理信息化建設(shè)“三統(tǒng)一、兩完善、兩整合”的總體部署，結(jié)合
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，以項目創(chuàng)新、課題研究為主導(dǎo)，圍繞問題找方法，邊工作邊摸索，積極進行整改、整合、優(yōu)化，創(chuàng)新內(nèi)管工作新模式、新流程、新制度，
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工廠建設(shè)目標，昆明卷煙廠加快信息化建設(shè)步伐，不斷完善系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，不僅著眼于信息技術(shù)的應(yīng)用，更著重于應(yīng)用信息技術(shù)所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)模式
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，努力培育好新品卷煙和替代產(chǎn)品；協(xié)同相關(guān)工業(yè)企業(yè)共同面對變化趨勢，通報信息、分析市場、調(diào)整合同、均衡投放、穩(wěn)定價格，讓品牌在市場大環(huán)境中充分有序地展示自身
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整體提升。
針對重點零售終端，他們按照“定品牌、定位置、定標準、定考核”的四定要求，整合工商雙方資源，制定標準，強化“泰山”品牌重點規(guī)格上柜
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”：“1”就是要實現(xiàn)1個窗口對外，即1個專賣辦證大廳整合行政許可、法律咨詢、舉報投訴、卷煙真假鑒別4項專賣對外服務(wù)職能?！?”就是要踐行3項服務(wù)承諾，即各專賣辦證大廳對證
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、Simplify簡化），對基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)、煙葉物流、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障等流程進行優(yōu)化整合，固化煙葉物耗定額標準30項、物資用量定額標準20
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，釋放社會正能量。
5.商務(wù)幫助的功能
參照“攜程網(wǎng)”運作的方式，把各地煙草工商業(yè)企業(yè)與當?shù)貙ｍ椃?wù)企業(yè)洽談到的出行服務(wù)、賓館服務(wù)方面的優(yōu)質(zhì)資源進行整合和共享，
