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大量的農(nóng)村剩余勞動力外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)用工成本快速上升。與糧食作物相比，煙葉種植用工量較大。煙葉從種植、收獲、烘烤到交售，需要超過半年的時間，這半年
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，跟以前相比，現(xiàn)在公司在人才培養(yǎng)、使用上可謂耗費了大量心血。
在引進消化吸收國外先進技術(shù)的同時，上海煙機公司有意識地把年輕技術(shù)人員推上“前線”，由他
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;進一步揭示了思想政治工作的本質(zhì)，開拓了思想政治工作的新思維，新領(lǐng)域、新空間。與技術(shù)、自然資源、資本等物的因素相比，人這個因素最活躍、最重要、最根本
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;但中低檔卷煙卻賣得十分紅火?！爸灰N得多，照樣能賺錢”，正是始終堅持了這個思想，使我很好地緩解了不利的經(jīng)營局面，店鋪的收入與去年相比基本保持
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支煙的94mm或97mm的超長煙支相比較，84mm的短支細支煙只唯細，不唯長，它給人的印象似乎是在刻意談化細支煙的“女士煙”身份標簽，意在擺脫
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的基礎(chǔ)。
2、執(zhí)行力文化與企業(yè)流程控制
相比于責任心文化建設(shè)注重企業(yè)操作層面的日常管理，執(zhí)行力文化建設(shè)更加關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的貫徹落實以及臨時性工作任務(wù)的有效完成。執(zhí)行力就是
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作、五個一流、對標和貫標相比，精益管理的理念、思想、方法、要求是完全一致的，只是各有側(cè)重。”
管理學大師彼得德魯克說過：“管理的本質(zhì)不在于知，
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效益與全縣平均效益相比也存在一定差距。全鎮(zhèn)煙農(nóng)收入損失超過1000萬元。③行業(yè)形象受影響。2013年
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;更多的是把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以不斷提升基礎(chǔ)管理水平為目的，以推進精細化管理為手段，從每一個細節(jié)入手做好企業(yè)內(nèi)部管理工作。
與過去粗放型的管理相比
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！我們小煙民雖然不敢與偉人相比，但對煙的渴求應(yīng)該都是一樣的吧！
隨著時間的推移，我慢慢地體會到，抽煙不僅是個人的愛好
