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”，而是被重新分配了角色——繼續(xù)穩(wěn)住龐大的存量市場和老顧客心智，卻不再是品牌講述創(chuàng)新、講述結(jié)構(gòu)升級時的第一選擇。所謂“常規(guī)卷煙已成背景板”，指的正是這種供給端資源與敘事重心
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”問題。這種“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，正是新時代“楓橋經(jīng)驗”的精髓所在。尤為值得稱道的是“三支隊伍”的建設(shè)。涪陵卷煙廠將“一線人員”視為“第一資源”，
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完成后的第一個采烤季，鄧秀良守著第一爐煙沒合眼，他盯著那些粉筆頭大小的褐色顆粒犯嘀咕：“這東西燒得旺嗎?別讓我的‘金葉子’成了柴火?！笨僧?dāng)看到生物質(zhì)顆粒從自動
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黨支部等在節(jié)能降耗課題上發(fā)力的直接結(jié)果。在質(zhì)量溢價方面，該廠市場抽檢滿分率保持公司第一，這得益于制絲與卷包支部在“工藝質(zhì)量”上的深耕。近期，涪陵卷煙廠連續(xù)涌現(xiàn)出
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;一看就很有縉云味道！”環(huán)境是吸引游客的“第一印象”，唯有高顏值的“門面”，才能在第一眼抓住消費(fèi)者的心。為此，縉云煙草在“硬件上下
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了近百萬箱的增量，市場份額應(yīng)聲再創(chuàng)新高，同比提高了兩個多百分點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固了「第一價位」的市場地位、規(guī)模優(yōu)勢，以穩(wěn)定且可持續(xù)的成長性成為穩(wěn)增長穩(wěn)
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們，不要只是盯著眼前的一畝三分地，也不要沉浸在固化的自我認(rèn)知當(dāng)中。第一，融入新場景。以大的方向，首先是避免重蹈曾經(jīng)糖煙酒「糖」的覆轍，
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’?！蔽牡菂^(qū)局（分公司）第一基層服務(wù)站客戶經(jīng)理曹馨予的成長檔案中，“溝通需更貼合老年零售戶需求”“數(shù)字化工具要簡化操作”等建議旁，附著她改進(jìn)后的案例
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幼苗，正化作萬千煙農(nóng)手中沉甸甸的“黃金葉”。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。作為公司首席科研技術(shù)專家，蒲文宣把青年人才的培養(yǎng)視為重中之重?！笆谌艘贼~
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，國產(chǎn)紅酒的這些經(jīng)歷并不是也不會拿來復(fù)制粘貼，但至少提供了幾個方面的參考借鑒。第一，信心比銷量更重要。這個信心首先來自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，不僅僅是對自己
