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機(jī)制，探索物流費(fèi)用的成本控制節(jié)點(diǎn)，做好物流費(fèi)用的進(jìn)一步管控。精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)流程。進(jìn)一步精簡各環(huán)節(jié)對(duì)接流程，減少作業(yè)節(jié)點(diǎn)，探索實(shí)施“次日達(dá)”“約
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”“人難喊”“事難干”的困難，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場層層管控，逐級(jí)把關(guān)，從而保證非煙物質(zhì)得到有效控制，選后煙葉的產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)純度、對(duì)樣合格率、煙葉松散率
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，借助大數(shù)據(jù)風(fēng)控、AI智能識(shí)別，落實(shí)專賣店顧客消費(fèi)前強(qiáng)制年齡驗(yàn)證。電子煙品牌魔笛則從品牌宣傳、系統(tǒng)及技術(shù)管理、經(jīng)銷商及銷售管控三方面著手建立制度。其中，以企業(yè)
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的準(zhǔn)備工作中，10多本教材、80余份工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，被翻得比原本紙張厚了一倍不止的資料見證了徐合磊的備戰(zhàn)之路。10余年工藝技術(shù)工作的積累、12個(gè)周末12場培訓(xùn)的歷練打磨
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“精準(zhǔn)”，時(shí)刻掌握市場一手信息封控區(qū)36戶、管控區(qū)215戶、防范區(qū)1059戶，共計(jì)1310戶零售客戶受到疫情影響……疫情期間，城區(qū)分公司客服中心每日召集各市
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。通過扎實(shí)推進(jìn)“源頭防范、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、應(yīng)急管理”四項(xiàng)預(yù)控措施，聯(lián)合消防部門黨支部開展生產(chǎn)工作進(jìn)一線活動(dòng)，全面摸排店鋪消防設(shè)備器材運(yùn)行狀況和消防隱患，做到
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產(chǎn)、基地化供應(yīng)，狠抓質(zhì)量管控、完善購調(diào)流程，開展深度協(xié)同、推進(jìn)使用評(píng)價(jià)，按需求導(dǎo)向“優(yōu)供給”，彰顯煙葉立業(yè)之本。同時(shí)，要全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)
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充分提升對(duì)生產(chǎn)設(shè)備問題管控的主動(dòng)性，集思廣益，探索搭建了一套符合工藝設(shè)備管理共性的健康體檢機(jī)制。設(shè)備健康體檢，概括地說，就是通過 “一體兩化八維
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保障了卷煙分揀環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行。數(shù)字領(lǐng)航 共鑄攻堅(jiān)“穿云箭”聚焦市場保供，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)以數(shù)據(jù)管控驅(qū)動(dòng)精益物流，充分運(yùn)用“數(shù)字駕駛艙”的工控?cái)?shù)采、Quick BI等數(shù)據(jù)分析工具
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，搭建三方信息傳輸通道，再將信息整合、分析、輸出，使計(jì)量管理工作高效、系統(tǒng)的運(yùn)行，做到計(jì)量管理全流程、全員可控。三項(xiàng)提升 強(qiáng)化質(zhì)量過程管控以優(yōu)化
